早会功能组的职责及运作模式，增员功能组的职责及运作模式，训练功能组的职责及运作模式，会议功能组的职责，职场行事历的编制与执行；根据行事历安排,全面负责大早会的计划、组织、运作、实施、评估，规范早会流程、丰富早会内容、提升早会质量、营造积极向上的团队氛围；召开周、月功能组会议，会议功能组的工作模式，每月26日与营业单位经理确定次月经营主题、各周目标分解，每周四早会前下发《早会质量评估表》，评估本周早会，调研伙伴需求，每周四召开总结会，制定下周的行事历、明确分工，每周五在早会上宣导下周行事历，每日组织运作当日早会，并给与点评。

增员功能组运作流程 ，一、明确月重点工作事项，二、根据重点事项编排运作行事历，三、每周公布重要时点积极配合事项，四、提前落实、组织运作，每日落实增员访量，五、召开月总结会，职场训练功能组职责，负责团队的日常新人育成计划制定及训练效果总结，负责职场训练的内容及讲师安排、训练功能组成员档案的管理，功能组的培训、功能组定期会议的召开、收集、整理、更新、保管，负责新人转正留存指标的追踪。