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晋升业务经理做主管是为了提取自己的管理津贴，没有太多发展壮大团队的想法。观念突破的原因，脉动、梦想+增员氛围带动，加上争强好胜的性格，激起我发展团队的意愿。在寿险行业，想要发展，必须晋升，只要晋升，才能有突破自我的机会，...
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如何持续突破，进军1000人？建设联合营业区，围绕队伍建设和人力发展，推动联合营业区建设，并着力于打造全部支公司实现联合区建设。”联合区运作带来架构规模的突破：部组数量3年增3倍，联合营业区的运作，是一种管理模式的升级、...
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当时的困惑，队伍一直没有突破200人的瓶颈，主管新增意愿不强，管理者小富即安，没有新鲜血液注入团队，氛围恶性循环，部组架构裂变源于——推动新人季季晋升，瓶颈时期的思考，团队人力瓶颈如何突破？突破要从架构突破，做大从营业部...
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晋升不仅是自我价值的体现，更是给属员树立榜样、传递正能量的最佳途径。抓住机会：中支缺少80后的高经代表，谁先当上谁就是第一！工作模式的改变：曾经喜欢单打独斗的工作模式，现在变得喜欢团队作战、与团队共成长。注重形象：个人的...
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之前的我，部队文秘，合伙创业：生产旋转门，传统行业竞争力大，操心多，看不到未来，渴望追求自然、和谐、平衡的工作和生活状态，对保险不认可，没有买过一份保险，一个电话，接触保险，一个错误的电话，偶然认识了舒晋红高经，慢慢接触...
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团队晋升取决于团队长，晋升高经后发展心路历程一，第一阶段：2012年-2014年，关注做事，只知道低头做事，把事情做好，更像一名大业务员。处理事情比较简单直接，情绪化，内心不强大，心态起伏变化，团队起伏变化，团队小型化感...
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新人培训——让我重新认识保险，用到时，它是一份保障，所有的人在帮你。用不到时，它是一份积累，同时你在帮所有的人。平安无事时，保险就是郑重的承诺。事故发生时，保险就是急用的现金。保险可以以小搏大，以一当十，在紧急时刻创造几...
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职涯规划的灵魂就是晋升，业务经理只是晋升的第一步，再次明确第二阶段职涯规划的目标：2016年一定晋升高级经理。为夯实架构，2016年3月选择晋升业二，无私支持费用举办酒会式创业说明会，连续四场收获多位增员及客户。多次家访...
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打破局限转变思想，怕属员离开，增员难，害怕增员离开，人走，人留是属员的选择，我要做的是多增员，尊重属员的选择，不管是离开，还是留存，都是他们自己的意愿。做好自己应该做的事情，多增员，大数法则。做好新人心理辅导，任何行业都...
查看详细内容为保障**保险股份有限公司（以下简称“公司”）有效履行反洗钱法律义务，贯彻落实《中华人民共和国反洗钱法》、《金融机构反洗钱规定》、《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》、《金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录...
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在2016年公司接受中国人民银行反洗钱现场检查工作期间，检查组发现公司在反洗钱工作方面存在部分工作机制、制度建设需要进一步完善的情况。为持续满足监管要求，对制度进行修订。结合总、分公司两个层面的反洗钱日常工作实际以及组织...
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在2016年公司接受中国人民银行反洗钱现场检查工作期间，检查组发现公司在反洗钱工作方面存在部分工作机制、制度建设需要进一步完善的情况。为持续满足监管要求，对制度进行修订与完善。结合总、分公司两个层面提供的反洗钱工作建议进...
查看详细内容会议经营是寿险营销的基础，《保险营销员管理办法》明确规定营销员必须按时参加各项会议与培训。为树立公司专业化、精品化的良好形象，规范营销业务人员的日常管理，促进公司业务持续、健康发展，经研究决定下发《**保险股份有限公司城...
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主任您好！为了在降息周期下更好地留住我行客户和存款，我们公司针对不同岗位设计了简单易行的全套销售工具，提高销售成功率的同时增强了厅堂联动营销。2、产品优势，本次主推产品为提前锁定未来高收益的盛世C，让客户实现长短期配置，...
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上周及上月总结，拟定下月目标，对优秀人员进行礼品奖励（聚餐），活动率点评（优点不不足），主题活动率，第二周：首周开单，主管全员开单，4周活动率先行，第三周：新人创业面谈（三讲），新人上岗面谈（承诺性面谈），第四周：盘点数...
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我的晋升成长之路，领略基本法核心魅力，提收入，促晋升，2015年，我的第一道分水岭，入司三年，变化甚微，停滞不前，同期纷纷晋升，眼看他们参加主管会，2015年6月，下定决心，升业一，目标决定行动，朋友圈表决心，定目标，积...
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二次早会应该解决的问题，好的心情:不枯燥无味，没有压力，喜欢参加好的技能:能够学到真东西（知识、实战技能），好的心态:解决展业方面的难题，答疑解惑，好的氛围:人人想学习、想提升，并能够得到鼓励激励，建立早会功能小组:定期...
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对直辖组队员进行陪访，树立快速晋升榜样！召开营业部晋升冲刺人员碰头会，第一时间解决晋升中遇到的问题；召开营业组冲刺晋升加油站（参会人员为冲刺晋升人员师傅、组员及其主管），再次规划面谈、统一行动和方向！强化职涯规划，鼓励新...
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为什么要成为一名大主管，如何做一名大主管，1、能够带来高收入，身为**人寿的主管大家都清楚的知道在**人寿职位越高收入就一定越高，无论是员工的福利也好，公司的方案、还是主管的管理收入越好都比普通的主管要高很多，2、可以获...
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团队发展分析，1、自己从兼职转变到全职，认识到出勤的重要性。2、怎样才能够在寿险之路上长远发展，唯有晋升当主管才能长久，3、敢于要求徒弟出勤、增员，当主管，4、将徒弟送进鲲鹏班学习。
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