分公司支持—下半年训功方案，评级对象：17年7月1日前通过基本法晋升的营业部课，且满足部课月末人力≥50人，评级期间：2017年7月---11月，1、简化评级标准，从ABC调整为AB级，聚焦追踪、达成区域指标；2、提高AB级奖励金额，新增部课运作奖，刺激部课达成区域指标，标准化运作训功；3、方案兑现全部为万里通积分，及时兑现，及时奖励，内外勤报销工作量将为零；4、新增内勤训功年底游学奖，向优秀的兄弟机构学习的同时放松身心，调动内勤推动积极性。

总体负责课衔训、步步高跟进、转正冲刺、一年内新人集训的安排和落实；起到班主任的角色，对授课质量、学员反馈和班级运作进行全权掌控；主要负责两会（新人联谊会、训功月度例会）的推动和安排；安排会前、会中、会后的各项负责人，并对两会的举办效果进行负责，主要负责新人留存绩效的达成，包括首活、首次连活、三转、十三留、一年内新人活动率的达成追踪。

架构标准化：定人定岗 1+4，训功组长职责：负责部课整体“四训二会一平台”运作达标，月度评级绩效达标，训功档案资料追踪反馈，训功方案资源费用负责。强化运作执行管理：严格推行“允许做加法但不允许做减法”的原则，加大月度抽查及各单位训练线检查力度、评估，强化训功组织架构成员的培养：针对新晋升部课经理、组长及组员固化培养频率，主要负责课早早练行事历拟订、平安福等产品训练的推动，主管辅导及相关话术通关辅导追踪反馈、市场实践的执行落实情况。