2006年，朋友增我做保险，我不想做“跑保险的”，朋友说有5个职位可选：业务员、主管、部经理、区经理、总监，在“高官厚禄”的诱惑下，我选了个部经理，加入了保险行业，快速增员，团队迅速壮大——培训时才知道“部经理”也要跑保险，感觉上当了，但为了面子还得干下去，不到半年，团队就达到40人，基本都是一个来了，然后把七大姑八大姨都带来了。

区经理和我都是白板，基本不懂业务，展业技能差，更别提辅导属员了，团队管理没概念，带着一群白板，懵懵懂懂中探索，团队业绩基本都是自保件和缘故单，一年后团队仅剩3人：我+我姐+闺蜜，团队问题不断，人员流失严重——光有“官职”没有用，当个人能力与职级不匹配时，团队人再多也会流失尽，团队没有训练，没有会议经营，没有价值，团队长只有梦想，没有规划，不懂得寿险经营的规律，团队无法长期生存。