思考——如何快速提升队伍士气、加速组终发展，队伍士气低落，需要尽快扭转局势，不让队伍落后公司脚步，对绩优正式人员面谈，激发晋升意愿，不自我设限，主动家访刚降级主管，趁士气还在规划快速晋升，用好新人定业一政策，营造鲶鱼效应，提升队伍发展士气。

措施1——圈定主体，一对一面谈，“新人定业一”政策是快速完善架构和达成高阶晋升的利器，既要当成一项稀缺资源，又要当做团队组终快速发展的激励，新人定业一”不适合对全员开放，而要重点筛选人员，如高经和积极绩优人员进行政策投放，让享受政策人员倍加珍惜资源，针对享受“新人定业一”人员，要进行一对一面谈，同时签订团队发展协议，要求享受政策人员做到：在既定时间点达成晋升戒考达成增员目标。

措施2——制定计划，定期检视进度，部门有侧重：**部3人、**部1人、**部1人，时间有要求：每月按1:3上报优秀新人名单，面谈有顺序：先报先得，达成基本法考核追加名额，进度有检视：营服经理亲自负责“新人定业一”项目，每周都要面谈主体人员，要求新引进主管1+4同步上号，措施3——引进是源，固化是本，新引进人才虽然是主管，但对公司和行业的认知依然十分匮乏。针对这部分群体，入司之后都进行2周与项衔训。