1+4小组晋升，增员无标准，想来干就欢迎；为增员而增员，为考核而增员，新人参差不齐，来一批走一批，没留下几个，每天都很忙碌，凡事亲力亲为，但效果很一般，想改变，但是没有方法，今年6月初参加TOP200培训，反思自己——我就是一个体力劳动者，我的团队就是一个临时工棚，随时会倒掉，想要在寿险业长期发展必须为团队找出路，我的思路——要把学到的观念落实到团队，要建立团队文化，建立增员标准、工作标准，敢于放弃能力低下者，重新来过。

分公司潘总点拨了我——潘总说：可以先拍些主管和团队的照片用作增员，我觉得可以试试看，回到机构，当晚召开主管会，分享TOP学习收获，剖析团队现状，分析业绩好、留存长、工作态度积极的伙伴，确定增员标准，25-40岁，女性，大专学历，行政办公、个体人员，自我管理能力强，企图心强，全勤，确定营业部经营哲学，第二天早会全员宣导，拍照，想要跟我一起干的就留下来，花2000元请专业摄影师到户外为团队拍摄。

大家说：没想到你们团队这么年轻，这么有朝气，有颜值，效果出乎意料的好，如何进一步吸引准增员呢？主管会讨论，决定举办不同活动，进一步吸引准增员，促成参训，邀约点赞的、互动性强的人，邀约符合增员标准的人，选址与他们相匹配，7月初第一次部门活动：咖啡沙龙，邀约女性、没有孩子的，符合增员标准，朋友圈点赞频次高的16人，活动：观看两个视频《人在险途》、总公司创客云，满意度调查。