基础管理——面谈（目标规划），公司和营业部满勤奖相互补充：营业部对每月满勤代理人给予定期旅游戒者奖品激励，公司针对每月满勤不同层级的代理人发放不同的奖品给予激励，化被动为主动：丰富事早、夕会内容，吸引属员积极主动参会，基础管理——出勤，有出勤才有“活动”。

主管轮流主持会议：制作早会专题，培养讲师的授课能力及产说会讲授能力，销售技能培训：产品与展业技能的培训、演练、通关，优秀分享：展业收获分享、签单分享，答疑解惑：要么带保费回来，要么带问题回来，基础管理——二早（每天召开），二早重在激励：让员工有信心和激情走向市场。