绩效功能组，工作职责：1、 定期召开各功能组组长会议，2、负责日常经营指标追踪，3、拟定制度及规范标准，4、评估沟通及检验计划执行效果，5、数据追踪与分析（业务及人力），6、四类会议的通知及统筹组织（周经营总结会、月经营分析会、季度及年度总结表彰会），会议功能组，工作职责：1、行事历编排，并落实各项会议的内容及责任，2、规范早会流程，丰富早会内容，提升早会质量，3、大早会、主管会、经策会，4、月度经策会、季度总结会、庆生会等，5、月度功能组总结会，季度晋升表彰会，6、音响，晨操，主持人，主讲人的落实与培养，7、年度庆典。

组织发展组，工作职责：1、每周迎新会（名单，礼物等），2、增员早会（专题、增员方法拓展等），3、季度晋升规划与面谈，4、创说会策划与落实，5、招聘选拔面试官，6、促进团队良性健康发展，促使基本法深入团队，教育训练组，工作职责：1、制定新人训练课程及行事例安排，2、新人训前通知及训后分享，3、新人产品训练及话术通关，4、新人衔接教育训练及追踪主管落实情况，5、团队讲师选拔及培训，6、主管月度学习（心态、技能等），7、每月全体学习安排，8、每季度全体两天业务培训。

财务功能组，工作职责：1、财务收支原则：公开  公平  公正，2、做好财务预算及支出明细，对相关费用的预算、申请、报销等单证进行签批，对费用的合理性进行有效评估，3、做好收支明细的登记工作，谁支出谁签收，相关财务票据、资料归档，以备查验，4、起草方案向公司申领费用，5、月度按时照开例会，总结分析费用收支情况。活动功能组，工作职责：1、客户开拓活动方案制定与推动：目标市场分析，社区开拓，假日经营，联谊会，专题讲座等。各项活动的组织和运作（包括对外客养和职场小型说明会），2、客户开拓的工具，调查问卷，拜访礼品等物料的使用与准备，3、活动场所的预定与落实，4、活动经费的预算（做报表），5、配合其他功能组工作。