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优秀主管分享千万C晋总监团队经营管理技巧27页.ppt

  • 更新时间:2018-02-21
  • 资料大小:9.12MB
  • 资料性质:免费资料
  • 上传者:wanyiwang
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新人成长的所有核心来源于信念和业务技能的养成,推动师傅和徒弟一起晋升,共同成长!强势启动晋升意愿,开门红是收入月,是成长月,是最容易销售的月份,借势双倍佣金政策,完成FYC,为发展组织争取更多时间,我们是大学生团队,销售技能最有优势的月份,公司氛围影响,人人都明白开门红对于个人、团队的意义,抓住机遇,借势2017开门红,事半功倍!

重点人员晋升面谈,逐一确定目标,达成共识,师徒同晋升,竞争压力的确定(**+**),有晋升意愿,公司、团队助你实现,助你发展,画架构(1\2),架构分析—画架构(**案例),提供办法—重点找出准经理、转正人力,夯实架构—校招、转介绍、网络(校招是团队发展初期重要合作,途径;转介绍质量高,易于留存),人员面试—选择匹配的合作伙伴。

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