标题
- 标题
- 内容
全心投入是我成长的关键因素，曾经的我，学习时间少，被动跟着节奏走，利益最大化，坚持直增直育——管理育成利益最大化，坚持团队增员——有人就有业绩，人多力量大，坚持快速增员——团队快速发展，利益增幅大，坚持资源导向——有资源...
查看详细内容
无论在哪家公司，都会面临同样的管理问题，我是想创业的，不是为了赚那一丁点块钱的，要做就做最好，选择最好的平台，想长远发展，国寿资源最佳，其他公司无可比拟。国寿提供的发展平台，在行业内首屈一指。留在国寿创业！最终的选择：深...
查看详细内容
面谈要因人而异，软硬兼施，面谈晋升意愿时，她们会这样和我说：1、“我不想做主管，我觉得我不行”，2、“做主管压力好大”，我该怎么回答？团创一体式增员模式—调动主管晋升意愿，兰姐有话说：那么增进来的人，我要如何育成呢？基本...
查看详细内容
背景：客户生日前一天，推送生日短信后，在当天下午3.00后或是第二天上午9点半到11点之间电话约访，我：XX女士，（明天）今天是您的生日，先（预）祝您生日快乐，公司为您准备的精美的生日礼物，委派我明天送到您家。您看我是上...
查看详细内容
问：你觉得区域拓展好处是什么？（F聚焦问题）答：容易育成新人，提升主管的辅导能力、管理能力、现场处理问题能力。问：你们怎么做区域拓展？（P延展话题），划定区域、主管带队、两两搭档，问：区域开拓的步骤是什么？（P延展话题）...
查看详细内容
佣金结算主要工作：1、中支公司各项方案兑现及考勤管理加扣款明细表制作；2、分公司下发结佣报表数据核对、反馈；3、佣金加扣款、方案奖励计税系统导入；佣金结算系统操作：（一）奖罚导入，1、系统路径：佣金管理—佣金奖罚-奖罚导...
查看详细内容
人管工作繁而杂，要规划好自己的工作，制定团队规则，1、你的时间是有限的，不是外勤找你，你就要放下手中的工作。而是制定自己的工作规划和规则，让他们围着你转，2、集中时间做某一件事，人管基础工作只是你工作的一部分而不是全部。...
查看详细内容
区域客户经营是顾问营销渠道的根本特色，区域客户经营工作要常抓不懈，让区域客户经营工作有章可循（做什么、谁来做、怎么做、如果评价），为什么要出台区域客户经营工作纲要？围绕深化区域经营的发展目标，以区域客户的开发为核心，配套...
查看详细内容
***经理，大学本科学历，英语专业八级，国家高级理财规划师，从业时间：2008.8，现任职级：高级组经理，导师职级：四星级，荣誉榜：2009年**分公司“金鼎奖”增员能手，2010年获**分公司“模范主管”、“标兵团队”...
查看详细内容
金融行业主要包括银行、证券、保险。为什么保险排在最后，因为它正处于黄金发展期。80年代发展银行业，90年代发展证券业，21世纪理财时代发展保险业。不管选择什么行业，你都会考虑几点：第一，是行业前景，第二，是市场需求，第三...
查看详细内容
按照职业、掌握客户信息程度分类，上班族、家庭主妇——偶遇约访法（所处位置单一），1、提前微信\电话闲聊，掌握客户近期位置和时间安排，2、当天直接到客户附近，电话邀约吃饭\逛街，老板——商业合作法（利益联动），1、电话提前...
查看详细内容
面谈岗——工作职责，负责营业部本季度准晋升主管进行晋升面谈，录入系统并反馈，增员活动岗的落实与开展，日面试+增员早会，1.每天9：30开始在大群上发日面试模板炒作，2.收集相关日面试图片发至大群+文字发市公司群+增员功能...
查看详细内容
对真正的成功者来说，不论他的生存条件如何，都不会自我磨灭自身潜藏的智能，不会自贬可能达到的人生高度。他会锲而不舍地去克服一切困难，发掘自身才能的最佳生长点，扬长避短地、踏踏实实地朝着人生的最高目标坚定地前进！规划式增员-...
查看详细内容
职场管理 （维护职场整洁、干净；维护各项设备正常运转；定制职场各项物料，如自用品、办公用 品、并向职场负责人报备）：1、组经理以上每人配备一台笔记本，笔记本只能在职场放音乐和PPT，不能放电影和电视，若违反每人乐捐10元...
查看详细内容
功能组的激励主要以荣誉激励为主、物质激励为辅，通过搭建荣誉平台、给予能力提升和个人成长，持续激发功能组成员参与职场管理的热情。功能组成员不发放津贴补助。**团队功能组激励方式，功能组成员享有优先学习培训机会，按季度给予功...
查看详细内容
组长：统筹全局，辅导落实，制定增员目标和增员行事历。与一级经理以及公司人力岗的沟通协调，目标的分解到各直辖组，组织统筹三大会议营{功能组周例会、月度主管会、面试官月度例会}，增员计划的制定安排沟通，副组长：面试官行事历安...
查看详细内容
xx团队成立于2015年5月28号，成立至今2年3个月，团队规模由最初的四个人走到现在260人出席，培养了区域总监1名，部经理12名，主管人寿超过70位，创造了**国寿收展最快发展的记录。2017年xx团队致力于打造一支...
查看详细内容
训练辅导，快速绩优，首先要做的工作就是训练辅导，快速绩优，就是要让伙伴从骨子里快速认同保险事业，通过保险意义和功用，让他了解什么是保险？通过保险知识培训，让他知道怎么去保险？通过销售技能训练，熟练掌握工作方法，通过高强度...
查看详细内容看来大家过往都学习了很多关于功能组的知识，并参与过功能组的运作。那作为现在是处经理了，我们又该如何进行功能组的搭建和运作呢？带着这样的疑问，沃尔玛一起走进今天的课程。
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
