通过固化绩效分析会模式，实现对职场经营状况的有效评估并提出改善措施，为团队自主经营提供有效的支持。绩效分析会系统运作,运作目的：通过对主管团队和功能组的经营指标及管理过程进行分析评估，寻找问题与差距，提高和改善工作绩效。实施主体：职场经理、绩效管理功能组绩效专员，运作对象：主管、各功能组组长，运作频次：每月3次周绩效分析会，1次月绩效分析会。

周绩效分析会，运作目的：周绩效分析会主要对一周工作进行总结和评估，追踪阶段目标达成，协调功能组运作，安排下周重点工作，确定下周早会安排及工作行事历。实施主体：职场经理，绩效管理专员，运作对象：全体主管、各功能组组长，运作频次：每周一次，运作时间：周五下午，周绩效分析会运作要点（一），会前准备：绩效管理专员确定会议召开时间地点，准备会议设备及分析材料，提前与功能组组长、主管沟通收集汇报材料。

周绩效分析会运作要点（二），会中流程：一、开场（职场经理主持会议）：1、介绍会议目的，议程；2、对参会人员进行考勤（绩效专员记录并提供给日常功能组制度专员），二、周进度追踪点评（绩效专员）：绩效专员对本周职场创星指标，功能组考核、关注指标，团队绩效提升指标达成情况进行展示。周绩效分析会运作要点（三），三、功能组绩效汇报（功能组组长）：各功能组组长根据材料汇报包括上一周工作计划完成情况、存在的问题、下周举措及需要协调的工作事项。