一个一个新增：增一个培一个，基本法路演，树立标杆：树立一个除自己外的标杆，更有说服力，营造团队氛围：在标杆影响下，对现有人员进行分析，对可晋升人员进行重点培养，例如：已有增员但未达进行人数的人，个人业绩很好的人，晋升意愿强的人，有责任心适合做主管的人（案例）。

制度化管理：人少靠感情，人多靠制度，业务伙伴必须出席早会，主管必须履行主管职责，责任分工，每个人都不会很累，管理中形成团队文化：相互补位不计较、你的人也是我的人，我们是一个团队，人性化关怀：大组、小组时常组织活动，交流问题，互相鼓励进步，只用引导，不强迫；相信只有自己想要，才能做的好，且能做的很好。