绩效追踪是职场经理和各层级主管对团队的目标进行记录和分析，以作为改进职场、团队绩效的依据，促进职场、团队绩效的达成和提高。绩效追踪系统运作,运作目的：对主管团队制定的目标进行有效追踪，建立绩效追踪体系，促进团队达成目标。实施主体：职场经理、各级主管、功能组成员,运作对象：职场全体成员,运作频次：日、周、月、季,配套工具：《追踪重点KPI指标一览表》、《小组KPI分析（周、月、季、年）工作表》、《主管基本法收入分析表》。

绩效追踪要点：多层级联动追踪：建立职场经理/绩效专员、组、处多层级主管联动方式追踪,职场经理/绩效专员追踪团队指标达成,主管追踪团队属员指标达成情况，利用多种形式的定期和不定期追踪，实现层级之间追踪的连贯运作。正负激励结合：在追踪和经营的全过程，运用正激励和负激励最大限度调动各级人员的积极性。追踪方法多样：干部早会（日）、绩效经营分析会（周、月）、电话追踪（不定期）、家访追踪（不定期）、短信、微信追踪（两天一次）、海报追踪（周）。