二季度工作打算举措新人育成工作汇报14页.ppt

存在的不足：入营率不高：月均70.11%；（兼职较多）举绩率不高: 月均49.16%；（代码不实）三晋率不高：月均52%；（代码不实）育成模式老化：训多练少；师资配备不足：育成跟不上；一季度工作盘点：二季度打算：优化育成...

2015年新人育成体系推广新兵营考核方案18页.ppt

2015年开门红指定险种5年期保费在规定期间内（2014年11-12月预约录入）达标且最终签单的新人可入围一季度新人峰会：。11/8/2015（二）新人成长基金支持对入司三个月内月度出勤及访量达标的在营新人，市公司给予4...

衔接培训扬帆营八周课程表.xls

衔接培训核心课程介绍对新人意义原理解析展示21页.ppt

目录何为核心课件核心课件原理解析核心课件展示核心课件对新人的意义核心课件由三部分构成第一部分：135核心课件第二部分：一套流程核心课件（新人八大关和销售流程）第三部分：五套主打产品核心课件第一部分：135核心课件1个目标...

开训新兵操练营16页.ppt

看到营业区、部门墙上粘贴着业绩高手、增员高手的照片，心里既是崇拜，又是渴望何时上面的照片会有我自己？4你是否想打破沉默，突破自己，成为聚光灯下的一员？新人生产线，可以帮助你实现这一切！56何为新人生产线？新人生长线-根据...

训练营内外的融合与互动32页.ppt

互动对象上：公司领导、单位个险管理人员、团队主管、未入营人员、其他部门人员互动形式上：会议沟通、活动举办、邮件、电话、短信、微信等互动频率上：每阶段、每月、每周、每日、互动模式上：请进来、走出去、一起做（集体拜访）（一）...

新人育成体系介绍收展队伍76页.ppt

新人摩天轮2阶（转正后）——第一个月新人摩天轮2阶（转正后）——第二个月新人摩天轮2阶（转正后）——第三个月新人摩天轮2阶的操作方式（转正后）考核指标：出勤率、举绩率、六留率、面见率、达优率、增员覆盖率训练目的：明确转正...

衔接培训成就自己企业家之梦拓宽经营格局讲师手册31页.doc

各位未来的行业精英和**企业家们：大家上午好！时各位未来的行业精英和**企业家们：大家上午好！时间过得真快啊，我还清晰的记得，上次我跟大家一起沟通，是在扬帆启航阶段培训的开训典礼上，如今大家已经顺利而光荣地完成了2个月的...

营造精品营提高新人三转率举绩率29页.ppt

适用范围：县支公司农村团队新人 训练要求：市公司培训部督导，各支公司组织实施， “4+1”、“3+2”选择一种模式进行训练。“3+2”模式：每周两天集中训练，接受系统培训，三天由主管带领参与市场实做；“4+1”模式：偏远...

新育营一季度工作汇报21页.ppt

下午：2、2:00-2：20行动规划与检视；3、2:30-5:30市场实作（每人不少于2访）；4、6:00-7:00每日夕会。一、2015年一季度工作总结2、市场实作阶段：第二期15天1、时间：每期15天；2、方式：师傅...

新人育成体系简介目标运作细则22页.ppt

如何达成理想目标？从源头抓起，上下一心（严是爱）提高和保证参会、参训（天才儿童=旷课的孩子？）经营单位师资保证（新人不能拿来练兵），但最好的师资一定是来自一线下半年加强职场功能组建设、兼职讲师队伍建设、主管营长技能训练（...

新人育成介绍与实施要点剖析个险58页.ppt

内容纲要新人育成工作实施关键点剖析新人育成工作概述关键点1：提升参训意愿举办迎新会甄选日活动结束当天，给通过面试的准增员对象及其推荐人发送恭贺短信，并邀请参加次日迎新会，提示携带代资考报名相关手续资料。迎新会当天举办精致...

衔接培训营长的职责与定位45页.ppt

月销售平台搭建活动量及训练周单元经营营长工作重点(2/2)研讨与发布：营长的工作模式小组研讨10分钟，按照季度、月、周分别开展研讨，随机抽取小组发布；被选中的小组，随机抽取1人发布， 限时3分钟；根据发布情况酌情加分。营...

衔接培训扬帆营激励与管理23页.ppt

管 理目标管理：训练营目标、新人目标经营运作：周经营重点、课程体系、会议经营活动管理：出勤管理、活动量管理、团康活动追踪管理：目标追踪、出勤追踪、业绩追踪营内外互动：请进来、走出去、一起做激 励制度激励：基本法、管理制度...

衔接培训训练类课程的操作34页.ppt

目录训练的特点衔接培训训练类课程有效训练五步骤衔接培训训练课程的操作生活秀请两位学员上台一位学员训练另外一位学员任意一项生活或工作技能点评：训练的步骤是什么？ 训练的效果如何？学会没有？训练常见的问题忽略“准备”，结果新...

衔接培训的会议经营79页.ppt

三、周经营总结会会议说明会议概述会议流程课堂演练注意事项三、周总结会操作注意事项4/4课程回顾很重要照片、视频的搜集和整理激励与鞭策时间掌控四、专家分享会议说明会议概述会议流程课堂演练注意事项四、专家分享1/3邀请有实战...

衔接培训的行事历安排24页.ppt

营行事历安排的核心要素（周）周经营目标、周经营主题周课程安排、周应会知识点各项工作具体落实到人周重要事项提醒营行事历安排的决策依据营业单位经营主题、团队实际情况（主管、推荐人）营的经营目标、营的业务进度新人状态因素讲师、...

衔接班暨转正晋升培训班总结分公司20页.ppt

由培训部**经理讲授，本 堂课设置在培训课程的开篇 ，主要解决“我要去哪里？” 的问题，让转正新人了解正 式和客户经理的基本法利益， 及晋升客经的条件，明晰短 中长期的职业发展目标，并 且掌握晋升客经的方法和要 求。...

初级主管训练营管理办法职场公约2页.doc

职场公约为了打造一支专业过硬、管理有素、品质卓越的初级主管队伍，培养公司后备主管骨干力量，为参训伙伴提供一个良好和谐的职场氛围，特制定《职场公约》，请严格遵守。具体内容如下：减分项目：一、培训、早会期间，关闭一切响闹装置...

训练营扬帆起航情况反馈总结8页.doc

职场公约为了打造一支专业过硬、管理有素、品质卓越的初级主管队伍，培养公司后备主管骨干力量，为参训伙伴提供一个良好和谐的职场氛围，特制定《职场公约》，请严格遵守。具体内容如下：减分项目：一、培训、早会期间，关闭一切响闹装置...