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  • 省公司个人险各层级综合支持及晋升工程3页.doc

    省公司个人险各层级综合支持及晋升工程3页.doc

    2、(9、10、11)三个月个人累计FYC大于等于2万且排名前100名的业务员,组成华中片区“百强精英俱乐部”,在12月召开华中片区“首届百强精英俱乐部峰会”暨2014年开门红启动会。六、方案说明1.“FYC”指初年度佣...

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  • 省公司2015年组织发展新人培育及晋升方案4页.doc

    省公司2015年组织发展新人培育及晋升方案4页.doc

    (三)“鲲鹏展翅”计划:准主任晋升方案(1)方案范围:通过选拔并面试通过的营销员(2)方案内容:(以“鲲鹏一期”为例)1.入围条件:2014年四季度达成有效新增1+2的营销员(个人直接增员2人)即可入围**分公司“鲲鹏计...

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  • 2015年保险公司标准化职场建设方案5页.doc

    2015年保险公司标准化职场建设方案5页.doc

    五、相关要求和说明1.2015年标准化建设工作诉求的是回归原点,正本清源,把控过程,技术创新。各单位需要高度关注标准化七大板块的建设工作,重点关注会议经营和活动管理,真正做到让销售伙伴“聚起来、动起来”,同时通过技术平台...

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  • 保险公司增员精英班操作手册18页.doc

    保险公司增员精英班操作手册18页.doc

    2、追踪的形式和内容(1)最小化追踪(把追踪点最小化,当日事当日毕)(2)紧迫追踪:在团队中造成紧迫感氛围,绝不拖延(3)结果追踪:每天汇总结果,以结果要求过程(4)高端追踪:最高指挥(机构总)必须每天了解第一手资讯(5...

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  • 2015年2月中支一季度组织发展方案政策5页.doc

    2015年2月中支一季度组织发展方案政策5页.doc

    五、政策内容(一)“千里马奖”(新人政策):1、新人在政策期间内参加岗前培训、新人特训营,当月参会20天且“三带上岗”,达成FYC≥800元奖励400元;2、新人在政策期间内参加岗前培训、新人特训营,当月参会20天且“三...

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  • 保险公司2015年四季度2016年组织发展政策4页.doc

    保险公司2015年四季度2016年组织发展政策4页.doc

    1.新人培训津贴:新人自保代考试报名开始享受培训津贴,标准为50元/天,计发一个月。大专及以上学历额外补贴10元/天,共计60元/天。2.新人E保通奖励:上岗新上自上岗当月起持续三个月绩优(FYC3000元,3件,按自然...

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  • 2015二季度组织发展补充政策实现团队倍增4页.doc

    2015二季度组织发展补充政策实现团队倍增4页.doc

    5.额外奖励:1-3个月均达成津贴发放标准,则额外奖励2000元;4-6月均达成聘才发放标准,则额外奖励3000元;7-12个月均达成聘才发放标准,则额外奖励4000元。四、政策说明:1、出勤率要求:参与本政策的营销员本...

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  • 省公司9月营销部人力发展支持方案5页.doc

    省公司9月营销部人力发展支持方案5页.doc

    1.群及主管群发布团队活动消息,并在活动结束后三天内将照片、签到表等书面资料报送支公司内勤发送分公司备案;2.营业组(含部经理直辖组)九月活动率低于50%的,扣除主管当月10%管理津贴。三、晋升酒会支持方案一、方案时间:...

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  • 支公司2015年5月组织团队业务方案3页.doc

    支公司2015年5月组织团队业务方案3页.doc

    (二)、劳动光荣学习有礼:新人考取代理人资格证后,参加营业区组织的衔接教育(最低保证五天)奖励新人100元参会奖。(四)、劳动光荣成就奖:凡当月合格上岗1人,奖励营业区费用200元。(五)、政策说明:1、所有享受政策准新...

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  • 保险公司2015年新人组织发展培育支持方案2页.doc

    保险公司2015年新人组织发展培育支持方案2页.doc

    1、新人年龄要求在25周岁—45周岁之间;2、培训计算时间:自保代考试报名开始,新人自报名即录入指纹打卡考勤,以打卡天数为最终计算津贴天数,计发时间一个月,按实际打卡天数计发;3、培训津贴发放:新人按照《**分公司营销员...

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  • 2015年三季度团队组织发展新增支持政策3页.doc

    2015年三季度团队组织发展新增支持政策3页.doc

    ①客户经营津贴:新人上岗当月由主管协助召开客户联谊会,每场到场客户不低于8人,每名新人支持场次最多两场,按每场200元给予费用支持;②团队经营津贴:营业部合格人力季度环比增量按200元/人奖励;营业部绩优人力总量季度环比...

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  • 2015年省公司新增达成相关制度各职级政策方案2页.doc

    2015年省公司新增达成相关制度各职级政策方案2页.doc

    (二)营业区层面1、新增达成方面政策期间按月度核算,月度新增合格增速低于50%和少于2人者,营业区经理、组训在中支参加由中支举办的组织发展专项培训,邀请组织发展好的营业区经理或组训进行有针对性的培训,改变观念、提升技能,...

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  • 2015年下半年晋升工程及人力发展平台规划8页.doc

    2015年下半年晋升工程及人力发展平台规划8页.doc

    1.机构分类管理:A类机构:**(标准联合营业区)B类机构:**(标准区)C类机构:**(二个营业部)2.机构竞争机制:同类机构进行PK,季度价值保费第一名授予“业务竞赛冠军”锦旗:分公司季度价值保费第一名、达成率第一名...

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  • 保险公司2015年四季度组织发展方案6页.doc

    保险公司2015年四季度组织发展方案6页.doc

    四、方案说明1、有效新增:新人上岗当月承保FYC≥800元;2、“鲲鹏”计划报名学员及主管以外的营销员达成1+2不计入本方案;3、各机构达成四季度新增目标,次月按奖励金额50%发放(与工资合并扣税),2015年四季度新增...

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  • 保险公司脉动增员课程表物品准备表追踪表.rar

    保险公司脉动增员课程表物品准备表追踪表.rar

    保险公司脉动增员课程表物品准备表追踪表.rar

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  • 保险公司脉动增员行事历实操流程操作手册.rar

    保险公司脉动增员行事历实操流程操作手册.rar

    保险公司脉动增员行事历实操流程操作手册.rar

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  • 准主任培养奠基人力发展创说会平台25页.ppt

    准主任培养奠基人力发展创说会平台25页.ppt

    面谈运作:分公司持续不断优化面谈流程(2/4)面谈运作实例: 规划面谈目标与人员选拔(3/4)1、确定目标(发展规划面谈人力=02晋升考核人力 * 02晋升率目标 / 面谈后晋升比值) 以2.5%晋升率测算所需目标人数 ...

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  • 个险人力发展工作支持追控方法含案例含备注44页.ppt

    个险人力发展工作支持追控方法含案例含备注44页.ppt

    辅导案例分析1:实地调研辅导案例(技术辅导)(2/4)步骤一:背景分析,制定计划背景分析:某县公司人力发展指标整体落后,举绩、增员率长期都排名倒数,特别是常态增员工作表现不好目的:实地了解存在问题,改善常态增员工作计划:...

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  • 保险公司全市组织拓展工程战斗檄文7页.doc

    保险公司全市组织拓展工程战斗檄文7页.doc

    2、确保通讯畅通,全体人员要保证24小时开机,服从命令听指挥,不得行动迟缓,延误时机。3、认真履行追控职能,确保信息平台管理时效,不得缺报、误报或漏报追控信息。4、活动期间,非特殊情况不得饮酒。万一网保险资料下载门户网站...

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  • 总监经营撬动人力发展的支点皇马会运作27页.ppt

    总监经营撬动人力发展的支点皇马会运作27页.ppt

    更是——精英圈的经营17打造皇马品牌,提升自我认知“一区一县一总监”,构筑皇马会品牌的“魂”独立成区,公司将会配置一个区经理、组训和综合内勤来服务他的团队18多样方式帮助会员建立个人品牌,凸显皇马会尊崇地位,提升自我认知...

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