经营节奏
结合年度队伍建设预算指标和市场竞争环境的变化，全辖二季度队伍建设的经营节奏和资源投放诉求如下：
1.集中精力聚焦新增。一季度业务高峰期后，销售队伍处于自然调整期和客户积累储备期，市分公司确定4月下旬、5月上旬为集中增员月，资源配置和目标设定均聚焦新增突破，为二季度新人转化腾挪时间和空间。
2.加大关注新人留存。当前个险销售队伍，一年内新人占比接近50%，新人举绩、留存、晋升将直接影响队伍的稳定。二季度资源配置向新人举绩率、有效人力转化、新人新增、组经理晋升等方面倾斜。
方案内容—经营单位层面
 将**各经营单位分成两组进行对抗，根据完成目标情况给予奖励，分组情况如下：
第一组：**、**、**公司
第二组：**、**、**营销、****

奖励规则：完成第一阶段目标90%（含）以上的经营单位入围奖励分配，最终按照经营单位完成率排名给予奖励，小组第一名的经营单位按照300元/人进行费用奖励，小组第二名的经营单位给予200元/人进行费用奖励，剩余单位给予100元/人费用奖励。参与入围奖励的经营单位季度达成目标90%以上九折发放，达成率在[80%，90%）的八折发放，达成率80%以下的五折发放。
方案内容—个人层面
新增人力奖励 60元/人
现在增员，省报名费啦
万一网制作收集

整理，未经授权请勿转载转发，

违者必究

万一

保险网 中

国  保险资料下载网 
方案内容—个人层面
注：1）季度有效新增为：二季度签约入司并举绩期交主险保费1000元及以上1件及以上的新人；
2）季度新增转化有效：二季度签约并在二季度达成有效人力者且卡折保费达到800元以上；
3）季度有效新增且实现增员：二季度签约入司达成有效新增并在二季度再增员。
4）1,2,3,4可以兼得，5与3,4不可兼得
注：1）下列三类情况不计入晋升奖励范围：a.**准组经理职级人员；b.血缘整合、将才人员搭建的组、处经理(不符合基本法考核)；c.降级后一年内再次晋升的组、处经理。
2）晋升奖励除与销售队伍新增奖励中的新增人力、月有效新增奖励兼得外，其他不可兼得。
 
荣誉层面奖励
2、联队层面
1）“羚羊跃动”增员规模优胜奖：根据二季度完成目标的联队增员量排名，授予前十的联队“羚羊跃动”增员规模优胜奖称号（增员数相同时看增员率排名）
2）“羚羊跃动”增员达成率优胜奖: 根据二季度完成目标的联队达成率排名，授予前十的联队“羚羊跃动”增员达成率奖称号（达成率相同时看增员数排名）

荣誉层面奖励
3、个人层面
1）“羚羊跃动”新秀奖：根据2014年4月1日入司以后人员的二季度增员数排名，授予增员数前十位的新人“羚羊跃动”新秀奖称号，并邀请参加二季度人力表彰会。
2）“羚羊跃动”增员优胜奖：根据2014年4月1日前入司人员的二季度增员数排名，授予增员数前十名的个人“羚羊跃动”增员优胜奖，并邀请参加二季度人力表彰会。（若出现并列情况，以新人的十年期保费、短险保费进行排名区分）
3）“羚羊跃动”优胜主管奖：根据二季度主管直辖组增员数排名，授予增员数前十名的主管“羚羊跃动”优胜主管。（若出现并列情况，以新人的十年期保费、短险保费进行排名区分）。
预祝大家二季度队伍发展圆满成功！

有目标的人在奔跑，
没有目标的人在流浪！