方案内容：（一）人员标准：
1、年龄25-45周岁之间；
2、具有工作所在地常住户口或当地工作满三年以上；
3、具有经教育机构认证的大专及以上学历（持有行车证且客户资源较好的可放宽到高中以上学历）
4、有良好工作经验，能专职从事保险工作。
（二）每月7日、17日由分公司统一开班；津贴标准如下：
备注：此方案与七月业务方案中“参会津贴”、组织发展方案中新人政策不兼得。
方案时间：2015年7月1日-9月30日
方案范围：全辖A103—106层级营销员
方案内容：达成《**人寿保险股份有限公司个人业务人员管理办法》（下称《基本法》）中晋升主任（A201）标准的1.5倍（不包括继续率），晋升时给予晋升主任3000元的奖励，标准如下：
方案时间：2015年7月1日-12月31日
方案范围：所辖个险营销员
方案内容：
1、（6、7、8）三个月个人累计FYC大于等于2万且排名前100名的业务员，组成华中片区“百强精英俱乐部”，在9月召开华中片区“首届百强精英俱乐部论坛”；
2、（9、10、11）三个月个人累计FYC大于等于2万且排名前100名的业务员，组成华中片区“百强精英俱乐部”，在12月召开华中片区“首届百强精英俱乐部峰会”暨2014年开门红启动会；
1. “FYC”指初年度佣金，即代理人销售保单于第一保单年度内所支领的佣金；初年度佣金=有效新契约保费*初年度佣金率。
2. 本办法入围标准中“当月FYC”的统计口径为系统实发初年度佣金；
3. 本办法中的“合格人力”指单月承保主险一件以上，且保障期在一年期以上主险的月度FYC达800元的人力；
4. 方案中涉及奖金的计提与发放直接纳入业务员佣金系统，。
5. 此方案解释权归**分公司营销业务部。
特别提示：精选佣金打5折享受方案，以2500元为封顶奖励。
三大支持做推动：
工具支持：有步骤、有目的性的海量、持续的推动工具；
产品支持：四大产品锁定不同的销售及客户群体
政策支持：业务是基础、参会是保证、新人是重点、长效是  拉升，把政策效能最大化
五层叠加管过程：
分公司政策下发，统一思想强贯彻执行力
中心支层级启动造势，追踪阶段目标达成
营业区依托政策细分工，每日过程严管控
营业部经理督促最大参会人力，每期必要送新增
营业组主任信息最大扩张，跟近日访勤沟通
                         
?三层启动：
6月21-23营业部经理启动；                    
6月28-29业务主任启动；
7月2-3准主任启动。
?二级提升：
固化6、16、26创说会提升吸引力；
固化7、17、27新人班、英才班提升质量；
?一个重心：
新人选材，年龄是硬条件，有销售经验、，教师、军转干部是主方向。
**有“位”来
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