（1）入围指标：
达成七八联动新增必达目标以上。
（2）对抗奖励：
8月初市公司将召开七八联动阶段总结分析会，以各对抗组为单元进行，市分公司洪总和刘总分别带队至各对抗组参会。以截止到7月31日各单位新增人力必达目标完成率决定阶段胜负，分组对抗阶段的胜方赴负方参加阶段总结分析会，参会人员为双方单位个险管理人员及7月份有新增的人员，市公司奖励胜方单位在7月份新增达2人（含）以上的参会人员礼品一份。会议由负方组织，会场条件不够的经营单位需外租会议场地，保证会议的组织效果。
七八联动结束后，如对抗双方单位均达成入围指标，则市分公司给予以下会议支持费用：胜方5000元，负方3000元；如双方均未达成入围指标，则会议费用由经营单位承担；如一方达成一方未达成，则负方承担胜方会议费用5000元。
（二）职场荣誉奖

根据七八联动人力会战及三季度全辖各职场队伍建设情况授予相应荣誉称号，并在三季度队伍建设总结会上予以表彰。

授予七八联动人力会战期间新增50人以上职场“组织发展跨越奖”；

授予七八联动人力会战期间月均长险举绩人力达百人的职场“组织发展价值奖”；

授予三季度有效人力达百人的职场“组织发展领航奖”。

说明：
（1）优质组指组经理系列（含高级组经理、资深组经理）在季度内本人新增有效人力1人及以上，且直辖组季度末达成6个有效人力；
（2）根据三季度考核结束后的组经理系列直辖组情况给予奖励，如在季度内新培育组经理，新培育团队相关人力指标不进行回算。
2、个人晋升奖
季度新晋升组、处、区经理分别获得晋升奖励。个人晋升奖采取申报制，申报人员按申报对应档次缴纳创业基金,三季度考核结束达成申报目标的，返还缴纳的创业基金，同时按下列标准予以奖励，季度申报目标未达成，创业基金不予返还。
奖励标准：

说明：新晋升组经理获得的培训基金由市公司统一运作组织高品质培训，用于提升个人发展理念和管理技能。
注：下列三类情况不计入晋升奖励范围：
a.收展准组经理职级人员；
b.血缘整合或将才人员搭建的组、处经理（不符合基本法考核要求，仅任职时间未达要求除外）；
c.降级后一年内再次晋升的组、处经理。
3．个人新增奖
“捷豹突击队”成员三季度有效新增达成以下标准，给予相应奖励。
三季度“捷豹突击队”人员需申报审核，通过人员方可享受本奖项。有效新增为长险举绩2000元以上。

创业基金=创富基金+创业信心+创业基金+永远的创业团队利益
举例：预备主管   艾发展   缴纳创业基金200元，78联动成功招募新人6人，顺利晋升组经理，获得收获为：
1、返还创业基金200元
2、奖励5倍创业基金200*5=1000元
3、奖励培训基金1000元
4、个人新增奖：200元/人*6=1200
4、基本法增员奖励
5、成功晋升为主管：以后可获得主管津贴+主管保险保障+各种培训+公司各种团队扶持+更关键的是
有了永远属于自己的创业团队！！！！