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  • 省公司队伍建设分享队伍驱动常态化经营58页.ppt

    省公司队伍建设分享队伍驱动常态化经营58页.ppt

    1、制度经营为引导:市公司加强对基本法制度宣导与路演,省公司给予全力支持,派专人专题下基层宣导和路演,实行“每日一法、每周一比、每月一考”的基本法学习模式,个险部安排专人每日以制度经营追踪报表体系为依托,分层分类地通过微...

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  • 三讲分享背景意义分公司开展内容意义现状分析部署27页.ppt

    三讲分享背景意义分公司开展内容意义现状分析部署27页.ppt

    9**谈三讲——讲创新■ 找得着——用户转化:通过**生态圈向用户提供包括房、车、家化、娱乐等生活服务,帮助代理人海量获取用户,并通过入门级保险产品实现用户向客户转化 留的住——客户体验:通过生态圈服务场景与客户高频接触...

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  • 公司分享抓增员促晋组强举绩严考核45页.ppt

    公司分享抓增员促晋组强举绩严考核45页.ppt

    4.培养主管的履职能力(六)促进收展平台搭建,扶持收展成长为“倍增”式发展的成功标杆 2013年至2014年上半年,城区收展搭建了一个较为稳定的发展架构,依托主管的成长,队伍质态得到有效改善。收展成长——实现“倍增式”蜕...

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  • 公司分享客户经营方法及举措关键动作18页.ppt

    公司分享客户经营方法及举措关键动作18页.ppt

    筑底 求变 深耕 领先 五、具体实施 1、公司层面: (2)季季启动,月月总结 每一次的全员会反复宣导 每个月的主管例会总结和评估 每个月末,销售岗都会按要求将《2014年×月客户经营效果分析报告》上报给市公司个险部 认...

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  • 2015年个险分享自主经营数据问题剖析举措30页.ppt

    2015年个险分享自主经营数据问题剖析举措30页.ppt

    插入培训班照片公司支持形势多样的客户养育活动,二季度以来请客吃饭养育105桌,采摘活动正密集举行,各种养育在三季度继续形成高潮!插入活动照片直属一部XX团队一年时间独立组织了五个批次的赴港澳或者桂林旅游客户养育活动,累计...

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  • 中支老客户经营亮点具体做法分享29页.ppt

    中支老客户经营亮点具体做法分享29页.ppt

    1984年,在利率较高的情况下,万能险应运而生,当年保费就跃上7000亿美元的高平台,并连续10年保持在高平台上稳定增长,凸显产品转型的威力。到2000年,由于资本市场火爆,各保险公司又适时推出了投连险,保费得以突破10...

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  • 中支分享个险执行用心习惯队伍经营建设49页.ppt

    中支分享个险执行用心习惯队伍经营建设49页.ppt

    1、制度经营提意愿大力宣导、学习基本法,做到人人学法、人人懂法、人人用法(1)每月支公司启动会上大力宣导基本法的各项利益,启动会后各职场组织全员分层级学习基本法。(2)每周主管例会上,安排基本法考试,做好团队考核分析辅导...

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  • 省公司分享个险队伍建设工作举措21页.ppt

    省公司分享个险队伍建设工作举措21页.ppt

    (五)提供强大的培训力量支援1、全市统一组织代资考培训,这两年代资考通过率提升了30%,达到89%。2、全面推进新人育成工作,提升新人留存率。市公司培训部直接负责市区新人育成工作,支撑重点区域(**城区、**农村区部)的...

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  • 2015年开门红五年期业务及高端6598酒会平台分享24页.ppt

    2015年开门红五年期业务及高端6598酒会平台分享24页.ppt

    2015年开门红展现出的特征:1、速度快;2、保单大;3、业务人员做得轻松4、共计15家职场完成,教14年增加一半开门红数据开门红五年期的故事:100万以上伙伴3位;一位普通的伙伴参加平台23场,签单19件,累计52万;...

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  • 2015年主管履行职责标准化管理办法附件追踪表格8页.doc

    2015年主管履行职责标准化管理办法附件追踪表格8页.doc

    团队管理团队参会管理检查属员参会情况,了解未参会人员原因,对经常缺席人员进行充分沟通,促其参会。日辅导面谈记录表团队活动量管理参与策划与实施相关客户经营活动,如产说会、区拓、组沙龙等;做好属员检查与辅导工作,核查属员真实...

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        是否免费:否    上传时间:2015-11-29
  • 保险公司新筹业务营销经理入职提示1页.doc

    保险公司新筹业务营销经理入职提示1页.doc

    ⑤外担保书及外担保人的身份证复印件一张,若外担保人与新人是夫妻关系要提供结婚证复印件一张,若外担保人是新人父母须提供户口复印件一张,若外担保人与新人是朋友关系要盖其所在单位的公章;4、参加筹备营销经理培训班。①培训期间统...

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  • 保险公司筹备主任上岗承诺书1页.doc

    保险公司筹备主任上岗承诺书1页.doc

    1.达成1+4架构准予挂级(直接新增1+2),1+2达成(直接新增1人)可先行挂级,当季达成1+4;筹备期不超过三个月,三个月未完成筹备主任挂级的,筹备期宣告结束;万一网-中国最大的保险资料下载网站2.若该筹备主任任何一...

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  • 保险公司新筹经理主任管理办法2页.doc

    保险公司新筹经理主任管理办法2页.doc

    1、上岗面试通过后需签定《保密协议》《聘才协议》《上岗承诺书》,并明确知晓筹备时间和需达成指标。理清架构图,确认出勤人力,备齐上岗资料,由支公司人管提交挂级上岗签报,分公司人管予以挂级操作。归属关系一旦确定录机,不得进行...

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  • 保险公司2015年筹备经理主任聘才协议8页.doc

    保险公司2015年筹备经理主任聘才协议8页.doc

    筹建月份创业津贴津贴发放标准时间当月出勤人力当月当月个人FYC标准人力团队FYC第1个月30001500C1+31+24000考核期40001+35000第2个月30001500C1+31+2400040001+3500...

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  • 保险公司筹备总监经理高级主管准主管协议书12页.doc

    保险公司筹备总监经理高级主管准主管协议书12页.doc

    XX人寿XX分公司筹备营销经理协议书甲方:XX人寿保险股份有限公司XX分公司乙方:为保护甲乙双方的合法权益,根据有关法律、法规和XX人寿保险股份有限公司相关制度的规定,本着平等互利、双方自愿的原则,经甲、乙双方协商一致,...

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  • 2015年筹备经理代理协议书8页.doc

    2015年筹备经理代理协议书8页.doc

    第4个月30001500C1+41+24000发展期40001+35000第5个月30001500C1+41+2400040001+35000第6个月40001500C1+51+3500050001+47000第7个月4...

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  • 保险公司2015年新筹机构政策10页.doc

    保险公司2015年新筹机构政策10页.doc

    2、阶段二:考核期:(定级上岗第1—3个月)月份累计个人FYC直辖组(不含育成组)累计FYC团队标准人次创业津贴特别说明第1个月150060009人(含直辖组3人标准)70001、新筹团队制定每月团队活动行事历,上报支公...

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  • 2015分公司年新筹政策11页.doc

    2015分公司年新筹政策11页.doc

    2.创业待遇:自开始筹备至录机成功,小组人力达到1+2要求,发放创业先锋奖2000元;并在达成考核期第1月考核标准后,与第1月津贴同时发放。当季达成1+4,发放创业先锋奖2000元。3.发放时间:从第1月起,各月考核标准...

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  • 保险公司开业庆典暨新闻发布会策划书及预算23页.doc

    保险公司开业庆典暨新闻发布会策划书及预算23页.doc

    4、职责描述:4.1准备工作及流程执行任务分工一览表日期时间任务责任人备注6.2018:00前选定合作公司,并通知恒安市场经理6.2118:00前核定方案内容、预算,并与选定广告公司签订委托承办合同广告公司经理6.22-...

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  • 保险公司弱体机构重筹项目阶段报告20页.ppt

    保险公司弱体机构重筹项目阶段报告20页.ppt

    全面推动增员积累动作,每天利用工具进行积累。创说会推动召开。 对队伍进行持续的规划恳谈。 持续营造新增氛围,早会提升氛围,提高增员技能。下一步工作计划插入照片 2014年新增上岗21人;2015年1-10月新增上岗11...

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