标题
- 标题
- 内容
绩优体系建设与推动，通过本堂课程的学习，使学员放大格局、统一思想，坚定不移的推动绩优体系的建设；通过典范机构案例的借鉴分析及研讨，初步形成分-支机构可操作的落地动作。目标及规划备注：绩优体系建设的目的及意义，现状、思考、...
查看详细内容
寿险业务素质提升—主管团队学习，组织绩效确定绩效差距，确定绩效差距，个体发展团队目标个体目标，团队领导确定发展要求团队成员确定发展要求备注：寿险业务素质提升—主管团队学习发展循环周期1. 明确发展需求2. 商定发展目标3...
查看详细内容
团队建设没有最优秀的人，只有最适合的人招聘中要注意的几个点招借鉴阿里巴巴 北斗七星选人法 给几点建议（1）内部能提拔，就不要到外面去招（2）起步缺人的时候，雇佣勤勉的人，因为勤勉的人责任心强（3）发展加人的时候，雇佣聪明...
查看详细内容
也是迈向卓越的一步，完成这一步，我们将成为一个真正的“国寿企业家”，你培育出4个国寿经理人，就等于名下有4个片区连锁店，掌管数百员工，再额外专享企业分红，个人年收入将达50-300万左右，比肩社会上实体企业家。 如何来做...
查看详细内容
营销部工作沟通，以组织发展推动人力健康增长，以绩优培养推动产能持续提升，三个体系：新人养成体系、架构优化体系、绩优培养体系个险发展规划一个目标：全心全意提升全体人员收入，中支凤凰社达成情况，数据统计区间：2021年5月1...
查看详细内容
三把尺子看管理 21、工作绩效——量贡献2、职业操守——量质量3、发展潜力——量未来衡量好主管——三把尺子如何体现--对自己：精益求精、追求卓越、核心优势--对家人：提升家人生活品质和地位--对下属：提高收入、助力成功-...
查看详细内容
正心力行固本强基，动态管理功能组须由外勤人员组成，内勤要定 好位、不越位，在方向引导、专业支 持、过程监督等方面发挥重要作用。功能组是营业部/点的职能组织 者，受营业部/点经理管理，不 享受公司任何形式的委托报酬，功能组...
查看详细内容
营业部日常管理意义营业部日常管理动作营业部日常管理关键2.1营业部日常管理动作——参会管理营业部的长期人力等于参会人力参会管理为什么重要：一是固定。在固定的时间回到营业部开早 会， 在固定的时间学习， 在固定的时间做 应...
查看详细内容
掌握政策：每次渠道政策调整都是“游戏规则”的变化，我们是 玩游戏的人，迅速捋清适应游戏规则，才能在游戏中获取胜利抓住机遇：客经基本法是一版挣取高收入的基本法，同样的业务 水平，客经基本法能给我们带来更多的收益，抓住机遇快...
查看详细内容
截至目前，团队总人力同比上一年初，已经有了三倍增长；除刚入司不足1个 月的5位人外，团队现有人力已全员达星，**双星人力占比高达75%我的优增优育意识，来自入司时领导的一席话跟着公司节奏走，只要找到4个志同道合的人，你离...
查看详细内容
很多刚走上管理岗位的绩优人员花在管理下属、指导下属方面的时间太少。这些管理者要么凡是亲力亲为，自己干得太多、下属没事干，结果团队出不了成绩；要么把任务放给下属就不管了，结果是下属大量出错，团队成绩也不好。很多团队长看到下...
查看详细内容
备注：人们每天都在认真的工作，也觉得自己对工作很负责，但总是又很困混：为什么工作越来越没有成效？为什么总是有做不完的事？为什么很多工作还被迫带回家去做？这一切都在于我们没有有效利用好时间。我们都知道，成功的人都是利用时间...
查看详细内容
最能体现基本法威力的方法，连续季季晋升，连续月月新增，连续周周举绩！举绩一份新单，就等于攒下了五年的收入！教你方法技巧，给你佣金奖金各种收益，给你米面酒油各类支持，就差亲自给你找客户了，还不举绩怨谁？备注：四、三种晋组架...
查看详细内容
想方设法把你的部门变成一个教育的大熔炉，让它成为一所学校，让业务员能够在里边再接受起码四年的“本科教育”。提升每位同仁的品质强化录音教学——曾经有权威研究，一个人一年中有8760个小时可以利用。但即便是那种整天都在思考的...
查看详细内容
2021年人力发展规划，一、2020年同业对标公司招募情况二、2020年人力发展回顾三、2021年新增目标及举措四、2021年招募工作节奏1、2020年坚决推动人力招募，整体有效人力在疫情后未像同业受到严重影响，并于下半...
查看详细内容
春声万物，加强管理重基础搭建平台创收入，管理难度，越来越大激励方案，越来越高保费平台越来越低，团队管理者的“六座大山”出勤是自律，也是约束和管理团队最有效的方法，当服从性和执行力良性循环时，团队就充满了正能量，就会吸引更...
查看详细内容
营服标准化分为事业发展系统、服务营销系统和经营管理系统三大系统，分别支持营服人力目标、业绩目标和运作管理目标的达成。同时，配合营业部的自主经营系统的同步推动，使营服和营业部的经营管理目标标准一致，全面提升经营绩效。支持营...
查看详细内容
全民运动保活动宣导，用“阳光故事”和“增育留新模式”破除新增留存的瓶颈，用“爱与责任”和“登峰鸿图”破除架构成长的瓶颈，用“产品训练”和“客户经营”破除产能提升的瓶颈从讲政策，到讲阳光故事，从讲利益，到讲爱与责任，从“洗...
查看详细内容**人寿保险股份有限公司个险渠道周经营工作模式推广工作方案，为深入贯彻集团公司高质量发展战略部署，切实加快推进个险渠道转型升级，全力实现稳定的月度经营平台，提升个险渠道经营绩效，做好周经营工作模式推广工作，特制定本工作方...
查看详细内容个险渠道周经营工作模式安装操作指引，为积极稳妥地推进个险渠道周经营工作模式，做好推广安装工作，特制定本操作指引。一、周经营安装工作总体安排安装阶段与安装覆盖率要求1.全面推广阶段：2018年10月至12月，要求省级公司实...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
