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团队究竟靠什么得以凝聚？怎样才能取得好业绩？如何引领团队真正迈向卓越？上述问题一直是困扰不少寿险营销队伍领导者的问题，打造卓越团队一共有3个重要议题。卓越团队的5个基本特征，卓越团队通常有如下5个基本特征：一是有明确的共...
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一个双核主管的DNA：团队文化就是生产力，作为一个主管，你有没有找出团队伙伴的鼓舞因子？什么是鼓舞因子？他是喜欢美食的？他是喜欢来上课的？他是喜欢得奖的？他是喜欢买房子的？你要想知道用什么方法去鼓励他，首先要要找出他的鼓...
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2022,转型升级的实现路径，从管理学的角度来看，队伍的转型升级其实就是营销团队的组织变革。而组织变革里最核心的内容是如何改变人们工作的内容和方式，对个险队伍的转型升级而言，就是如何改变各层级内勤和外勤人员工作的内容和方...
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1、12.28—12.31：基本法保级、内聘冲刺、名单积累2、1.1：开门红、红一年，营销业务节点、内聘2件单最后一天3、1.4：年前发佣截止日，业务方案截止日4、1.5：组发启动5、1.13：开班普天同庆·喜迎新法爆富...
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心定方能远行，思考：一个人独自在沙漠中跟团队迷路，他只有找到绿洲，才能生存下来。遗憾的是他最终还是没能活着走出去。请问：最主要的原因是什么？他带着充足的饮水、食物、帐篷、指南针------不清楚自己在哪里,所以不知道往哪...
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建立批量培养千万精英的生产线，设计学习行为，为什么学习行为设计很重要？很多时候，受到传统教育的影响，我们都在乎教授的知识与技能，却忽视了学习者“如何学会”。作为团队长，如果你不会设计团队成员的学习行为，不懂得让他如何“学...
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我是怎么做保险企业家的，我有个特别好的朋友，认识多年，我认为我们感情深，就卖了张年缴20万的保单给她，可是没过几天，她就退保了。她说，“这没意思，这张单对我没意义，才二十万，我身价都过亿了。”我当时想不明白，也很生气，我...
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寿险之路晋升为王，首次签约再次签约，2008年8月签约四季度晋升经理晋升业务经理同时育成两个组，2020年7月签约当季度晋升四季度晋升业务经理2021一季度收入过2万矢志不移爱工作，坚定快速晋升助发展我的晋升动力，想得到...
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1、启航班遇冷、频次较少，推动不起来？2、覆盖面比较窄，想去的人不符合条件，符合条件的人不想去？3、新人去参加启航班培训后，当时很兴奋，热情持续不了多久？4、团队晋升后就想休息的心态比较普遍，晋升热情如何再次点燃？您是否...
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寿险营销之路即将开启，你准备好了吗？如何迈出寿险行业第一步？**新人的成功特质又是什么呢？刘翔的故事请思考：这个故事给你什么启发？备注： 刘翔，世界第一个集奥运会冠军、世锦赛冠军和世界记录保持者于一身的男子110米大满贯...
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学习与成长——合作共赢，小组讨论在刚才的活动中，团队协作中遇到哪些障碍？最后如何解决的？并组内分享这个活动带给我们的启示。沟通的内容对说者与听者都是一样的……我们用内容而非方式沟通沟通是单向的由说者告诉听者……信任是一种...
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这里有一个中肯的建议：何不考虑看看加入保险的行列？而且，保险行业，做销售的同时还可以做管理，随着能力的提升，会有不同人加入你，进入你的团队，能满足日后对于管理能力发展的需求。与其与900多万应届毕业生竞争各行热门岗位，不...
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腹痛难忍要去卫生间，水槽里的水要溢出来了，煤气炉子上的汤沸腾了出来，狗在撕咬你买的昂贵皮鞋，外面晾着衣服却突然下起了暴雨保险业务时间管理办法您经常有这样的状况出现吗?你经常感觉时间不够用吗？你经常不知道应该做什么吗？保险...
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我的做法——率先参会一、团队长率先天天参会，为团队做好表率，才能影响更多人坚持参会刚进**的时候，也认为参会不重要，只要能开单就可以了，经常不参会，也开不了单，感觉做不下去了；经过师傅和主管恳谈，认知到参会是第一位，只有...
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招募流程---面试沟通我想赚钱但是不想做保险那你强项是什么，管理或是培训？我们还有第二种选择，你可以协助我做团队管理和售后服务，不要求你销售，但要求你要全天出勤，你能保证吗？具体怎么做你先参加我们的岗前培训班，通过一周专...
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保险案例萃取访谈技术—典范访谈萃取法，典范访谈萃取法主要是萃取师通过深入访谈的方式，收集专家在实际工作中的怎么想的、怎么做的等细节经验，是案例萃取常用且有效的方法。提前准备：拟订访谈提纲（两种类型）紧扣分享主题业绩持续性...
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团队长的经营目标团队长的经营目标?盈利模式启示：?优质增员越多，报酬越多?盘点团队架构?请画出你现有的人力架构，?盘点报酬构成?请写下你最近三个月的个人报酬和组织报酬，算算你的组织发展报酬占比是多少？团队长的经营目标，小...
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腹痛难忍要去卫生间，水槽里的水要溢出来了，煤气炉子上的汤沸腾了出来，狗在撕咬你新买的昂贵皮鞋，外面晾着衣服却突然下起了暴雨，十大黄金时间管理法则您经常有这样的状况出现吗? 你经常感觉时间不够用吗？你经常不知道应该做什么吗...
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经营报表的分析和利用，经营报表的分析和利用了解会报管理内容及作用，懂得学习及使用步骤，学会基础KPI指标及释义，掌握日常报表的分析及应用。经营报表的分析和利用，会报管理即通过分区经营报表，对重要指标进行分析，找出分区经营...
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●你想要完成什么？●你想要怎样？●你将会怎么做？你还想要些什么？你真正想要的是什么？到底什么正在发生？ 强有力的问题围绕教练对象的兴趣与议程——当我们把注意力关注在那些与我们期望结果最相关的变化及相关事项上（即“关键变量...
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