经营报表的分析和利用，经营报表的分析和利用了解会报管理内容及作用，懂得学习及使用步骤，学会基础KPI指标及释义，掌握日常报表的分析及应用。经营报表的分析和利用，会报管理即通过分区经营报表，对重要指标进行分析，找出分区经营中的问题，制定有效会议经营计划并组织实施，以解决团队问题，改善经营指标的一种管理模式。营业分区会报管理目的，就是改良经营指标，使团队“体能”增长!1、团队管理作用经营报表的分析和利用，2、团队训练作用有效训练训练评估经营报表的分析和利用学习步骤，经营报表的分析和利用KPI是团队经营管理的核心工具，是管理者的“眼睛”，通过KPI管理者可以发现经营过程中的问题，从而有效的解决问题；KPI便于管理者发现团队典型，从而实现典范的推广、复制的效果，达到团队的有效管理。

经营报表的分析和利用人力指标：实动人力≥5000P；绩优人力≥10000P；实动率=实动人力/规模人力：反映团队活动情况和稳定性，绩优率=绩优人力/开单人力：反映团队的产能状况，营报表的分析和利用，产能指标：人均保费 =月标保/规模人力：反映团队整体产能人均产能=月标保/开单人力：体现活动、人员收入水平，件均保费=月标保/总件数：反映销售导向、组合销售技巧，有效人均件数 =总件数/开单人力：体现开单人员的拜访情况、销售技巧，经营报表的分析和利用，管理就是定标准，出勤率40%，活动率40%；主管出勤率80%，主管实动率80%；新人首月底薪获取率80%，次月底薪获取率50%，第三个月底薪获取率30%非主管老人实动率20%经营报表的分析和利用1、重点追踪主管实动；2、追踪开单人力实动；3、追踪出勤人力实动；、人人两件保费过万；经营报表的分析和利用，经营报表的分析和利，通过月度业绩报表我们分析追踪点？考核预警报表经营报表的分析和利用维持差距晋升差距考核前置，经营报表的分析和利用，谢谢聆听！