1、启航班遇冷、频次较少，推动不起来？2、覆盖面比较窄，想去的人不符合条件，符合条件的人不想去？3、新人去参加启航班培训后，当时很兴奋，热情持续不了多久？4、团队晋升后就想休息的心态比较普遍，晋升热情如何再次点燃？您是否也遇到这样的困惑？天龙八部晋升法公司培训的现状1、分公司面对全市学员，集中培训，一月举办一起起飞培训班；缺点：参与人群分散，培训集中时间短，无法形成持续氛围2、封闭式培训；缺点：营外推荐人和主管无法全程参与和关注，回来无法承接3、参训者职级位业务主任以上，至少有一个增员；缺点：参与者自身条件的限制（年龄、职级、有无增员等） 天龙八部晋升法

问题多多，如何破局，天龙八部晋升法，八步成“龙”法让Ta再次“飞”起来天龙八部晋升法（1）团队3年规划，梦想有蓝图、发展有路径 （2）主管达成共识，目标一致，达成百万收入xx企业家（3）晋升意愿启动为了实现这个目标我们做了备注：6，天龙八部晋升法晋升工程核心点天龙八部晋升法，每个季度启动并执行独有晋升工程实现途径：八步成“龙”法初级主管晋升主管晋级晋升天龙八部晋升法，八步成“龙”法（一）吹风预热（季度末）1、主管会上吹风2、大早会—心路历程主管动员属员（非圈定，强调意愿）亲自面谈重中之重（保障入营率），注：全员均可申报（包括主管）天龙八部晋升法八步成“龙”法（一）阶段工作小结，总结上阶段工作亮点，展示取得成绩的人，增加团队归属感（二）预演未来，中长期：三年目标蓝图（人人都是企业家）年度目标：年末目标450人，主管目标30人（年初人力101人） 二、季度初召开晋升启动会备注：11，天龙八部晋升法三、会上动员并进行2批人员上台申报（1）准主管晋组申报（2）主管晋处申报四、现场签定晋升责任状、寻找见证人；八步成“龙”法备注：12，天龙八部晋升法五、目标上墙/早会天天朗读；六、准主管班-晋升特训营每周如期开课选班务/分组分阶段PK：送训、大创、晋组达成等；七、每周实时通报晋升数据、做好差距分析以及增员访量追踪；八、两个坚持：（1）坚持做好季度面谈量：每人季度至少3次；（2）坚持目标不动摇、全力冲刺晋升；八步成“龙”法备注：14龙八部晋升法晋升工程推动工具包1.职场启动会流程P；2.启动意愿专题P；3.特训营工具包如何对准主管进行架构分析，达成预期效果，操作流程：（1）准主管谈个人/团队最近（三个月/半年内）的工作开展情况：业绩、增员、团队日常基础管理；

（2）准主管谈发展想法；（3）结合架构分析、近期核心政策和重点工作，给予具体操作引导；（4）列出明确的行动计划（时间点？谁做？达成什么目标？）落实“谁来增”、启发“去哪增”、引导“怎么增”谈什么？（1）物料准备：团队架构图（架构图包含姓名、职级、入司时间、出勤正常/不正常、身份标识如健康专员？商户）、上季度品管结果、准主管及团队的出席数据、季度总收入与基本法收入数据、奖励方案寻宝图背景的掌握：历史升降情况、超越情况2、面谈中《准主管规划面谈表》3、面谈后，每周追踪一次，参加OPP的情况，月总结怎么谈？