弟子规文化推动促人力活动率增长含案例47页.ppt

问题4、推动一段时间后，为何没有明显效果？团队如同树林，每个业务员如同林中的树木，树木根基不同，开花结果各有差异。根基扎的深厚的业务员，能够主动吸收外界的知识技能，进而提升自己。而有的根基薄弱的业务员，主动吸收提升的能力...

保险公司如何管理团队进行团队激励25页.ppt

一、一荣俱荣的思想传达，领导者的兴奋状态完全影响团队的整体面貌，只有团队的领导把荣誉当成誓死必保的目标，那团队所有的人必将全力以赴！二、每个团队的团队长，必须时刻谨记你就是团队的核心，不可以存在任何的负面和消极的声音！三...

3个方法2个理念打造一支成功团队35页.ppt

凝练团队的根本：例如：听到国歌的感觉，看见奥运会升起五星红旗的感受团队魂魄的体现：依附于身体的精神称之为魄；离开身体的精神称之为魂1+1=2是数学；1+1=11是经济学，是营销学；经营哲学属团队文化范畴，创业初期领导者的...

提升个险硬实力持续推进队伍扩量提质要点困惑29页.ppt

管理干部在考虑队伍需求、激发队伍需求，帮助队伍实现需求的过程中，实现公司和管理干部的考核指标，达成双赢的结果！人心齐，士气高的局面会出现！ （学习共产党领军之道！）理想局面：销售队伍感觉：公司和管理干部在为队伍实现自身需...

弟子规文化推广报告创始布道倡导17页.ppt

首先要求主管先带头读《弟子规》，然后在早夕会上对业务团队进行思想教育：强调在做事之前先学会做人，做人要有具体的行为规范，而由古代圣贤留下来的《弟子规》提供了这样一套规则。效果： 通过传统文化教育，让收展员在思想上有统一...

打造成功团队让我们价值最大化11页.ppt

无奈的 公司 财力物力　形象声誉市场 污染严重　障碍增加个人 劳心费力　感到受伤 为什么受伤的总是我？心痛的 不坚定 拿老板绩效工资，却无当老板的心态、怀疑前途、重赏下 匆匆增员 不甄选 拣到篮里都是菜、会出气就增、切...

区域营业区经营标准化持续生产力锻造手册宣导35页.ppt

此刻，你一定在想……如何打造这样一支团队如何打造这样一支团队二零一五****重点工程三流的企业做产品二流的企业做制度一流的企业做标准 ------------------------------我坐着看^_^**港区**...

封禅大典晋升加冕鲲鹏主管共享荣誉盛典宣导片10页.ppt

在泰山脚下筑方坛以报地之功。汉服，灵动儒雅；舞动的长袖，好似一掠历史的浮光，折射出一派鲜活景象和一个时代的壮丽辉煌。封禅大典表现的就是“思想的高度”，显现了一个自信满满的帝王，对内统一思想，对外北却匈奴。而我们也要胸怀大...

保额销售成功转型推动队伍发展核心竞争力35页.ppt

推动的过程首先就是统一思想的过程分层沟通：在部课长层面通过竞赛启动会和绩效面谈改变观念、确定目标；在主管层面通过主管轮训提升销售及辅导技能，并提出活动率要求；在业务员层面落实部课早会训练和理赔保障日。提供支持：培训部提供...

营业部建立高效组织数据分享及推动规划60页.ppt

推动达标后，部人力达40人**XX部架构图：**XX组小组人力：5人主管：**XX组员： **明放 XXX XXX XXX **XX组小组人力：5人主管：**XXX组员：卢敏丽，XXX XXX XXX 赵雨竹营业部人力：...

提升新人产能结构产品视点活动率分析措施26页.ppt

15%的钻石新人约产生所有新人累计FYP中的50%！抓新人入钻率对于提高新人产能是必要的。营销新人产生的规模保费中钻石新人贡献的比例（即钻石FYP占比）大约为50%！抓新人入钻率对于改善新人产能构成的作用很有限。营销新人...

了解团队中80后与如何管理15页.ppt

提高每位伙伴的参与度每位伙伴都有不同的特质虽然暂时业绩不好，但他可能是炒热团队气氛的高手主管可适才适用提高每位伙伴的参与度也提升留存率主管要有发现、解决问题的能力80后、90后通常都很冲动、有拼劲但他们一定会有犯错误的时...

培养团队标杆绩优人员选择与培养14页.ppt

目的：业绩倍增话术：那咱们这个活动对内不对外，非常珍贵。所以给您匹配的最高额度只能对多一个月给自己积累xx钱，很多高端客户包括银行的一些金卡客户都想多交给个高保额，我们这还真不允许了绩优人员培养1第四步：销售永泰目的：专...

中支本部内勤员工管理职责分享18页.ppt

制定增员计划 增员推动 组织增员活动协助制式培训 策划专题培训策划组织早会二早 周经营会 营业单位月经营半年策划组织产说会 创说会 启动会、表彰会、单位活动量管理 宣导公司政策辅导销售技能 工作习惯教养 组织业务竞赛和团...

团队标准化运作团队运作八大板块60页.ppt

依托团队主管自身的群体力量，通过各类辅导训练方式，对团队各层次人员开展有计划的训练活动，建立团队辅导训练的工作模式。 e-Business Perspective辅导训练1---职前、签约培训成果展示摩天轮一阶训练手册展...

浅谈绩优文化建设及操作三部曲18页.ppt

如：6个月以内的新人做双仕每月加底薪就是做3000拿3000月月做双仕、季季拿分红每月多千元、来年利更多主管管理津贴1、小组有9个双仕就是金牌组（27000）2、小组有6个双仕就是银牌组（18000）3、小组有4个双仕就...

寻找最美传递感动最美营销员人保郑权励志事迹9页.doc

被查出癌症晚期2013年9月，一直以来从不迟到、早退、缺席的郑权，在一次公司培训课上突然感到浑身疼痛，无法坚持上课。经到医院检查，郑权被确诊为全身性骨癌晚期。这个沉重的消息，顿时让整个盘龙公司的伙伴无法接受，大家都自发的...

保险行业魅力不做局长做保险史伟报道7页.ppt

经营客户就像谈恋爱“经营客户就像谈恋爱一样。”总结10年展业经验，史伟反复强调，感情账户比什么都重要，得先跟客户培养感情再谈保险，还要时刻心中有客户做好维护。事实正是如此，史伟平时很注意客户维护工作，逢年过节、小孩过生日...

对开门红运作理解的浅谈68页.ppt

一年顺不顺 就看一月份！元月甜不甜 就看第一天！元月目标＝300万——年度目标20%首日目标＝150万——元月目标50%可激励！ 可摸高！思想统一的目的是 ——变“要我”为“我要”!重要结论开门红运行两大要素：思想观方法...

保险公司银行保险部月行事历周行事历模板.xls