提高每位伙伴的参与度
每位伙伴都有不同的特质
虽然暂时业绩不好，但他可能是炒热团队气氛的高手
主管可适才适用
提高每位伙伴的参与度也提升留存率
主管要有发现、解决问题的能力
80后、90后通常都很冲动、有拼劲
但他们一定会有犯错误的时候
主管此时的责任是帮他们解决问题，以及为他们承担后果

主管要给我机会秀自己
年轻人都喜欢秀出自己
主管要给他们机会
满足他们的需求，让他们被看见
   
 
主管要有润滑剂作用
润滑剂的作用：
可让伙伴相互连结
找出各自的专长和特质
提高80后、90后对团队的凝聚力
产生归属感

喜欢鼓励人
年轻人很喜欢被鼓励
鼓励的威力能鼓舞伙伴去做更多、更大、更美好的事
主管每天多一点口头上的鼓舞
会比一次性给大的奖励还要有效
带我一起造梦
  主管可以问伙伴：
你羡慕自己的生活吗？
两三年后还领4、5万薪水，你觉得可以养家活口吗？
可以买房子、车子吗？
那为什么不改变呢？
如果薪水可以提高数倍，你会不会开始羡慕自己？
如果会，你愿不愿意从现在开始重新设定态度，全心投入？
敢用人、接受犯错
提醒要感恩
主管要常对伙伴说：
 你要珍惜自鼓励的威力己的事业，感恩就会遇到贵人。
 没有人天生就要帮助你，你要珍惜每一次的机会、每一位客户。
 你的事业是为你而做，你可以欺骗别人，但你无法欺骗自己，一定要回到本心与初衷。