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  • 标准普尔资产配置意义图解析关键点演练通关讲师手册大纲1页.docx

    标准普尔资产配置意义图解析关键点演练通关讲师手册大纲1页.docx

    通过本课程的学习,让学员掌握标准普尔家庭资产配置图讲师了解标准普尔资产配置的背后含义可以在授课前熟练掌握标准普尔家庭资产配置图的话术讲授过程中,多运用朗读、背诵、演练等互动一、标准普尔家庭资产配置的意义(5分钟)二、标准...

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  • 标准普尔资产配置意义图解析关键点演练通关21页.pptx

    标准普尔资产配置意义图解析关键点演练通关21页.pptx

    年金险销售流程——标准普尔家庭资产配置,备注:课程主题/内容/方案,讲师讲授本节课程的内容是标准普尔家庭资产配置讲师介绍自己的从业经历,获得学员尊敬,树立威信。通过本课程的学习,掌握标准普尔家庭资产配置图。备注:课程主题...

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  • 新人面谈的重要性流程要点逻辑现场演练44页.pptx

    新人面谈的重要性流程要点逻辑现场演练44页.pptx

    【授课对象】新晋升组经理和有发展意愿的存量组经理,【课程目标】通过本次课程让学员熟悉面谈的流程和要点,并重点掌握新人育成阶段的4种主要面谈方法,达成面谈目标。【授课技巧】讲授、示范、提问、演练、举例【教学工具】课程投影片...

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  • 促成的意义方法关键点演练通关讲师手册大纲1页.docx

    促成的意义方法关键点演练通关讲师手册大纲1页.docx

    通过本节课程学习,掌握促成的方法并正确认识销售拒绝,学会应对方法,最终达成成交的目的。要求讲师熟知课程内容,通过示范以及演练,让学员掌握促成时机、方法和简单的异议处理;、通过互动授课方式,调动学员积极参与性,达成预期授课...

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  • 促成的意义方法关键点演练通关27页.pptx

    促成的意义方法关键点演练通关27页.pptx

    很高兴和在座的各位共同学习《一锤定音—销售促成及异议处理》,这堂课是专业化销售流程中的一节课,主要涉及促成方法和异议处理。讲师介绍自己的从业经历、所获荣誉,获得学员尊敬,树立威信。通过本节课程学习,掌握促成的方法并正确认...

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  • 团队长的价值晋升处部经理的意义路径步骤37页.pptx

    团队长的价值晋升处部经理的意义路径步骤37页.pptx

    以梦为马 再晋新高——晋处/部的梦想与道路 备注:【课程名称】《以梦为马 再晋新高——晋处/部的梦想与道路》【授课时间】100分钟【授课对象】经理人俱乐部会员(准处/部)【课程目标】通过对团队长的意义、晋处/部的价值、晋...

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        是否免费:否    上传时间:2021-12-10
  • 销售支持功能组介绍运作含备注56页.pptx

    销售支持功能组介绍运作含备注56页.pptx

    销售支持功能组的运作,备注:【课程名称】销售支持功能组的运作【授课时间】250分钟【授课对象】组经理【课程目标】了解销售支持功能组的基本内容,明确销售支持功能组对初级主管的作用,通过研讨及演练让初级主管进一步明确在销售支...

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  • 浅谈企业体验构建团队文化建设七件事含备注34页.pptx

    浅谈企业体验构建团队文化建设七件事含备注34页.pptx

    备注:【课程名称】我的团队我做主【授课时间】150分钟【授课对象】拟晋升处/部经理职级的人员【课程目标】通过课程讲授,使学员理解团队文化的重要性,了解团队文化的基本内涵与要素,能够通过团队文化建设方法初步设计未来团队文化...

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  • 团队KPI介绍解读应用含备注19页.pptx

    团队KPI介绍解读应用含备注19页.pptx

    备注:【课程名称】团队KPI简析【授课时间】50分钟【授课对象】经理人俱乐部会员(准处/部)【课程目标】通过对关键KPI指标的解析,了解指标达成标准、状况表现、团队因果关联及指标提升的重要举措,使学员了解关键KPI指标背...

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  • 社保与商保的定义介绍V字图讲解社保医疗演练通关讲师手册大纲1页.docx

    社保与商保的定义介绍V字图讲解社保医疗演练通关讲师手册大纲1页.docx

    通过本节课程学习,让学员了解社保和商保的定义和区别,熟练使用社保医疗“V”字图。讲师需要充分了解社保和商保相关基础知识,讲师需要了解当地社保政策,讲师需要熟练掌握社保V字图,适当互动,调动学员课堂参与度,营造热烈、富有激...

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        是否免费:否    上传时间:2021-12-10
  • 社保与商保的定义介绍V字图讲解社保医疗演练通关28页.pptx

    社保与商保的定义介绍V字图讲解社保医疗演练通关28页.pptx

    社保与商保基础知识——“V”字图备注:课程主题/内容/方案,讲师讲授今天都给大家带来的这节课,叫做社保与商保基础介绍,让大家清晰社保和商保的关系和区别,助力展业。讲师简介:备注:课程主题/内容/方案,讲师讲授讲师介绍自己...

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  • 合伙人的内涵和价值培养组经理攻略成员攻略含备注39页.pptx

    合伙人的内涵和价值培养组经理攻略成员攻略含备注39页.pptx

    沙场点将 黄金搭档——晋处/部合伙人的培养攻略备注:【课程名称】沙场点将 黄金搭档——晋处/部合伙人的培养攻略【授课时间】150分钟【授课对象】经理人俱乐部会员(准处/部)【课程目标】通过对合伙人的内涵、价值,以及培养组...

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        是否免费:否    上传时间:2021-12-09
  • 多渠道客户开拓的重要性获取名单路径案例研讨发布含备注29页.pptx

    多渠道客户开拓的重要性获取名单路径案例研讨发布含备注29页.pptx

    备注:【课程名称】如何通过多渠道客户开拓激活活动量管理【授课时间】300分钟【授课对象】组经理【课程目标】通过多渠道拓客案例的学习及研讨,让学员深入了解各种拓客渠道及拓客方式,帮助销售人员获得源源不断的准客户资源。【授课...

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  • 六步成福逻辑总览分步骤介绍重点说明含备注44页.pptx

    六步成福逻辑总览分步骤介绍重点说明含备注44页.pptx

    备注:【课程名称】六步成福课程总览【授课时间】100分钟【授课对象】主管【课程目标】通过本次课程让主管了解六步成福课程的重要性,了解六步成福课程的重点内容及六步成福逻辑。【授课技巧】讲授、举例【教学工具】课程投影片、讲师...

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  • 活动量管理要点提醒介绍含备注51页.pptx

    活动量管理要点提醒介绍含备注51页.pptx

    【授课对象】新晋升组经理和有发展意愿的存量组经理【课程目标】了解活动量管理基本内容,明确活动量管理的设计思路及步骤,学会运用活动量管理提升团队绩效【授课技巧】讲授、提问、研讨【教学工具】电脑、投影、白板?作为一名初级主管...

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  • 画图的意义说保险操作关键点演练通关讲师手册大纲1页.docx

    画图的意义说保险操作关键点演练通关讲师手册大纲1页.docx

    1、通过本节课程学习,让学员借助图形简单、快速、有效地导入保险理念,承接产品说明部分理清课程逻辑,清晰课程目的,熟悉每一张画图步骤及话术,能脱稿边画边说2、提前观看画图视频每一张图先一段段进行剧本解析,再画完整的图讲解示...

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  • 画图的意义说保险操作关键点演练通关25页.pptx

    画图的意义说保险操作关键点演练通关25页.pptx

    讲师介绍自己的从业经历,获得学员尊敬,树立威信。通过本课程的学习,借助图形简单、快速、有效地导入保险理念,承接产品说明部分。课程目的备注:课程主题/内容/方案讲师讲授,为学员梳理课程目标,使学员清晰了解在本节课程当中可以...

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  • 新时代怎样运用全预算做好目标规划45页.pptx

    新时代怎样运用全预算做好目标规划45页.pptx

    【授课对象】拟晋升处/部经理职级的人员【课程目标】用新时代企业家思维进行目标管理,通过组织发展全预算的管理方法,促进队伍目标的达成,实现健康稳定发展,表述重点:阐述组织发展全预算的作用及本课程的目标。1、课程时长:100...

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  • 增员支持功能组的定位工作模式运作要点含备注32页.pptx

    增员支持功能组的定位工作模式运作要点含备注32页.pptx

    备注:【课程名称】增员支持功能组的运作【授课时间】100分钟【授课对象】经理人俱乐部会员(准处/部)【课程目标】通过课程学习,了解增员支持功能组的作用和核心工作,通过借力增员支持功能组实现快速增员,做大组织发展,初步掌握...

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        是否免费:否    上传时间:2021-12-08
  • 主要增员渠道介绍开拓步骤课堂练习含备注58页.pptx

    主要增员渠道介绍开拓步骤课堂练习含备注58页.pptx

    【授课时间】200分钟【授课对象】创业俱乐部会员(准组)【课程目标】通过课程学习,使学员了解常见增员渠道的优势和运作要点,掌握准增员开拓的步骤并规范写出《准增员30表》,能够按照建库名单落实到增员行动,帮助学员快速找到增...

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