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项目类：特约宣传员 晋升工程人力突破口： 内增——直辖组的夯实 晋升推动 外引——新筹弱改的外部引进 营业区达标 AS层级+利剑营业部特约宣传员细化落实管理：由营业区指定专人负责特约宣传员的日常管理，机构人力发展部经理为...
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三、XX个险侧重队伍建设的主要思路 以2014年7月1日以后入司的新人为界，划分为新、老公司，以举绩人力、出勤、保费、增员等设定不同的考核评估指标，实现新人的精准育成，老伙伴的持续发力，确保新老伙伴互相促进。（2）实行新...
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部分公司的优秀实践——XX：批量晋升主管生产线全景图XX个险形成了以“雄狮俱乐部，XX企业家俱乐部以及XX企业家俱乐部”为主要载体的主管晋升优化体系，其中雄狮俱乐部是蓄水池，两个企业家俱乐部是引擎，通过基本法驱动，形成了...
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1、制作增员专题每月1次2、上报每月甄选日的情况汇总每月1次2、制作常态增员工作小结每月1次3、新人育成体系推进追踪每季度一次
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潜力新人奖： 1000元、1500元新人的待遇新人津贴：潜力新人奖：我们该如何去做？一周进单情况：三季度业绩及属员情况（7.1-8.24）未来一周?一阶段目标3Q以前递送过计划书但未成交的客户才生了小孩的客户嗜好炒股、房...
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四季度：分职场运作、加强七大版块运营、强化团队管理、重客户经营、推进两乡网点综合运作。二季度三山岛主管工作会议(4.3-4.4)三季度沙家浜主管工作会议(7.5-7.6)三季度主要做法一、统一思想，明确目标 7月5日召开...
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一季度举绩人力追踪下发《一季度组经理晋升追踪表》抽查营业单位增员早会召开情况视频会人力数据通报下发《一季度三晋率追踪表》下发《一季度人力指标日通报》下发《一季度人力指标日通报》上报并下发人力发展周刊营业单位执行力汇总
查看详细内容备注：1.分子为每月获取经营津贴的主管人力，分母为月初在册主管人力；备注：1、当月完成保费目标分别奖励400元，年度进行通算，如全年目标未完成则扣回奖励部分。2、如季度规模人力未实现正成长则本考核中所有奖励打七折发放。
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面谈实施—2、分析现状就面谈对象现状进行客观分析，让其明确自身目前状况及未来提升空间。 操作要点：结合团队架构问题分析要深入、透彻第一步：确认问题 第二步：找出差距18面谈实施—3、解决方案根据当前存在差距，制定相应方案...
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提醒事项：流程一：通过前一部分，部经理对XX福推动达成充分一致。流程二：提出需要部经理配合推动的相关事项。流程三：提醒分公司四五连动资源。13面谈场景二：资深主管面谈? 面谈时间：5月6日? 面谈主题：登高运动会? 面谈...
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主要明确接下来的目标和方向，以及话术和打预防针！26面谈示范（6/6）请问你还有什么问题需要我回答的吗？随机解答面谈对象的相关问题 好的，我们的谈话先到这里，公司随后会对你的 情况 进行评估，如果你能够进入主管晋升计划，...
查看详细内容组经理养成计划”是**“主管晋升体系”的核心环节。公司将通过整合现有的政策、方案和培训等一切可用资源，有计划、有针对性的在团队中选定初级主管晋升培育对象，通过有步骤的培育、训练和辅导，早日实现培育对象职级晋升的梦想，职级...
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合格人力：20258333451346614165214371938219353268331月2月3月4月5月6月7月支撑保费同比快速成长的原因是保费=活动人力*人均产能1月2月3月4月5月6月7月人力发展是活动人力成长...
查看详细内容第三步：明确发展目标确定整个团队的增员目标、培育主管目标、低零绩效人员转化目标、并将季度增员目标分解到每月、每周，细化到每人第四步：确定目标责任落实直辖组的目标落实每个人的目标：将增员目标落实到人、将有效人力目标落实到人...
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附：技能提升主题案例分享2主题： -增员面谈之公司介绍、三分钟个人广告研讨课程目的 -通过研讨，使得初级主管获得适合自已的公司介绍话术和三分钟个人广告词； -通过演练，使得初级主管能够会使用公司介绍话术和三分钟俱广告。操...
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一、2014年人力发展回顾与总结要求：6、2014年人力发展投入的重点及效果(含组织发展方案）7、2014年机构建设（重点机构及弱体改造投入及效果)8、对2014年**区健康人海及百部千组方案自我评估及建议9、对2014...
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面谈示范（5/6） 那接下来你准备怎么做？ 你准备找那些人呢？ 找到了过后你准备怎么去增员， 如果失败了呢？ 主要明确接下来的目标和方向，以及话术和打预防针！26面谈示范（6/6）请问你还有什么问题需要我回答的吗？随机解...
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16 XX人力能够实现快速增长，其主要增长点在区拓和二元，且千人以上三级机构达到5家，数量占比为30%，值得我们借鉴。（因XX本部人力增长主要源于区拓，故将其纳入区拓模块进行分析，不再单列）关键词：区隔经营之区拓（1/2...
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45增育一体化工具：摩天轮（营销）新人育成手册依托2014版收展摩天轮开发成果，实现营销新人分层次育成摩天轮一阶手册主管辅导手册摩天轮二阶手册转正解决新人的基础生存技能，使其养成良好的工作习惯，顺利转正。提高销售技能，专...
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21步骤四：晋升对标面谈时间组经理晋升强化训练班对象参加组经理晋升强化训练班的培育对象面谈人经营单位经理介绍晋升沙龙的内容及运作方式，同时通过面谈明确培育对象晋升的目标差距，并针对晋升差距提出改进意见制定行动方案。22面...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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