团队标准化运作团队运作八大板块60页.ppt

依托团队主管自身的群体力量，通过各类辅导训练方式，对团队各层次人员开展有计划的训练活动，建立团队辅导训练的工作模式。 e-Business Perspective辅导训练1---职前、签约培训成果展示摩天轮一阶训练手册展...

浅谈绩优文化建设及操作三部曲18页.ppt

如：6个月以内的新人做双仕每月加底薪就是做3000拿3000月月做双仕、季季拿分红每月多千元、来年利更多主管管理津贴1、小组有9个双仕就是金牌组（27000）2、小组有6个双仕就是银牌组（18000）3、小组有4个双仕就...

寻找最美传递感动最美营销员人保郑权励志事迹9页.doc

被查出癌症晚期2013年9月，一直以来从不迟到、早退、缺席的郑权，在一次公司培训课上突然感到浑身疼痛，无法坚持上课。经到医院检查，郑权被确诊为全身性骨癌晚期。这个沉重的消息，顿时让整个盘龙公司的伙伴无法接受，大家都自发的...

保险行业魅力不做局长做保险史伟报道7页.ppt

经营客户就像谈恋爱“经营客户就像谈恋爱一样。”总结10年展业经验，史伟反复强调，感情账户比什么都重要，得先跟客户培养感情再谈保险，还要时刻心中有客户做好维护。事实正是如此，史伟平时很注意客户维护工作，逢年过节、小孩过生日...

对开门红运作理解的浅谈68页.ppt

一年顺不顺 就看一月份！元月甜不甜 就看第一天！元月目标＝300万——年度目标20%首日目标＝150万——元月目标50%可激励！ 可摸高！思想统一的目的是 ——变“要我”为“我要”!重要结论开门红运行两大要素：思想观方法...

保险公司银行保险部月行事历周行事历模板.xls

保险公司个险渠道3月行事历与节点经营.xls

保险公司银行保险月度行事历参考.xls

本月网点沙龙20场：银行网点15场，新开拓渠道邮政5场，自营平台10场：市公司2场，县支公司8场；周经营分析会4次，主管会议2次，准主管会议2次，创说会2次，精英高手促进会1次，新人见证会1次，生日客户经营1次，烘焙新创...

保险公司收展管理月行事历范例.xls

保险公司个险营销职场早会周行事历月行事历.xls

保险业专项治理单证印章资金方案宣导50页.ppt

专项治理主要内容 5.是否存在印章保管人保管不力 具体表现： （1）没有明确专人保管，实行A/B岗负责制，没有存入保险柜保管。 （2）财务专用章和财务人名章未由财务会计部经理和资金管理人员分别保管，保管人不是互为A/B岗...

2015版营销员管理办法品质管理实施细则宣导版13页.ppt

主管系列管理品质考核—直辖组创标3001主管本人参会率考核:主管本人月参会率未达到70%的减20分，未达到60%的减30分。02主管本人举绩考核：主管本人当月长险未举绩的减10分。主管系列管理品质考核—参会、举绩31主管...

保险公司职工代表大会实施细则简介21页.ppt

职代会议题需提前5天送达职工代表，广泛征求职工群众意见，以利于代表提前调研，思考准备，提高大会的效率和质量。要在广泛听取职工群众意见的基础上，报经同级党委（不设党委的，报同级党组织）批准 职代会在其职权范围内决定的事...

2015版品质管理办法宣导13版回顾与对比17页.ppt

2013版品质管理办法与2015版品质管理办法比较民主测评：体现基本法意识，尊重基层管理实践，强调主管履职，公司有限的资源绝不浪费在不履职的主管上。增员前指性更强：虽然有57.4%的主管连续3个月未有成功增员被扣20分，...

保险公司营销团队早会制度2页.doc

1）二次早会须严格按行事例、按正规二早流程进行，严禁无所事事或随意散漫。2）二次早会由各主任安排小组成员轮流主持，如主任外出培训、开会等，必须明确安排代主任负责管理小组二次早会及参加部门会议。3）未经早会功能组同意，不得...

保险公司营销团队部门绩效管理制度1页.doc

1，主任率先出单，每月10号前必须达成有效活动率，否则乐捐营运基金100元；且从10号开始每天大早会叙职直到达成有效活动率。如主任上月直接有效上岗两人，则可免次月本条个人乐捐款，但大早会叙职需进行。2，各小组每月按如下进...

保险公司营销员管理办法品质管理实施细则4页.doc

2）主管本人增员考核：i.主管本人当月成功增员1人加10分，成功增员2人加20分，成功增员3人及以上加30分；ii.主管本人当月有新增或3个月内有成功增员，当月不扣分；iii.主管本人当月无新增且3个月内无成功增员减20...

支公司凤凰社会员管理办法2页.doc

三、专属方案：1.二季度凤凰社成员专属销售产品：老年人防癌险；2.每月实动，季度维持现金奖励；每月万P，季度晋升现金奖励；3.当月达成万P平移的前5名凤凰社会员，中支奖励凤凰先锋流动红旗和中支特别订造凤凰展业工具套装（营...

高级总监功能组建设分享团队文化制度42页.ppt

3.你将如何做好团队活动量管理？C，早会管理功能组1.团队早会训练的重要性：2.团队早会管理3.早会流程、早会行事例的安排：1.请分享目前团队早会运作做得好的主要有哪些？2.目前团队早会方面主要存在哪些问题？3.你将如何...

团队新人训练功能组建立分享58页.ppt

③祥和万家定期保障、理财，满期给付客户易接受，销售难度小祥和+福星的产品搭配例：组员的上述产品搭配选择客户管理：①客户管理重要性（理念）②缘故客户开拓（六度人脉图）③转介绍（不做为重点）④案例教学（《财富宝典》、《工作日...