2013版品质管理办法与2015版品质管理办法比较
民主测评：体现基本法意识，尊重基层管理实践，强调主管履职，公司有限的资源绝不浪费在不履职的主管上。
增员前指性更强：虽然有57.4%的主管连续3个月未有成功增员被扣20分，但是其中10.38%的主管在当月有新增，按照新版品质管理办法不扣分。
增员加分更给力：14.8%的主管当月有成功增员加分，加分更给力，增员奖励更高。
强化自主：取消考核降保扣分和综合持续率扣分。取消客观扣分，主管主观得分更给力，当月发展的积极性更高。
主管本人参会：主管本人参会对于主管履职既是基本要求，也是最低要求。不履职或者不积极履职的主管将不能全额享受团队的管理津贴。
延续创富：延续了标准化建设的品质加分，主管创富动力更强。
考降业务主任：延续考降业务主任佣金打八折的办法。
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2013版品质管理办法与2015版品质管理办法比较
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指标释义
1、主管参会是指主管本人参加公司早会、培训、公司活动的情况，主管本人月参会率＝当月主管本人实参会次数/当月主管本人应参会次数×100％。
2、主管当月有新增是指主管当月推荐新人且成功上代码。
3、主管成功增员指新人签约且在3个月内FYC累计达到1Q，若新人在签约结算日后签约的，可从次月往后累计3个月。
4、主管长险举绩标准参照基本法中的相关规则进行统计。
5、主管直辖组三体创标结果以标建系统数据为准。
本办法自2015年1月1日开始执行

 
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培养主管自主经营意识
助力队伍快速健康发展