h—习惯
制度
监督
考评 
自然
培训建议
培训时间
   方式一：每次1－3小时，连续数周
   方式二：集中培训1－2天
   方式三：以会带训
培训方式：讲授、研讨
培训师资：高层主管、外请
课程大纲
一、推广功能组的意义
二、功能组的建立
三、功能组成员的培养
四、功能组的激励
五、功能组的评估
六、推广功能组的要点与建议
四、功能组的激励
设置荣誉榜，张贴在职场显著位置，公布小组组织架构、成员名单、相片，定期更新；
功能组是锻炼主管个人管理能力的平台,变被动参与为主动经营，作为主管履职的考核项目；
功能组成员可以作为公司兼职讲师团的后备人选与兼讲团实现综合性运作；
功能组评选优秀成员提供外出交流学习的机会；
功能组成员可以参加团队经策会，有参与制定团队活动方案、费用预算的权力。

课程大纲
一、推广功能组的意义
二、功能组的建立
三、功能组成员的培养
四、功能组的激励
五、功能组的评估
六、推广功能组的要点与建议
五、功能组运作评估
反馈制度
团队回馈
小组成员间回馈
例会制度
定期召开例会
每周/每月
例会流程
周工作报告（每人1分钟）
周问题回馈
下周行事历公布
工作交接
重要事项通知
专题学习

 

会议经营功能组的日常运作管理与追踪评估
（一）对团队目前早会状况进行诊断分析，制定行动方案；
（二）每周/每月固定时间召开一次功能组例会，要有详细的会议记录，并将会议结果向大主管汇报。
（三）功能组例会上点评上周早会主持人、主讲人的效果，给予改进意见；
（四）功能组例会安排下周团队行事历，按照行事历执行，并提前通知早会主持人、主讲人，以便其做好准备；
（五）功能组每月月底之前做一次部门早会需求的调查，根据需求结果调整下阶段部门早会主题，并将结果向团队大主管进行汇报。
（六）团队最高主管及评估团根据该功能组的情况对其运作效果进行追踪评估，并提出改进意见。

五、功能组运作评估
活动管理功能组的日常运作管理与追踪评估
（一）针对团队的情况制定本团队的出席管理制度；
（二）每周/每月固定时间召开一次功能组例会，要有详细的会议记录，并将会议结果向大主管汇报。
（三）调查了解团队活动管理工具的使用情况，针对不同情况制定相应的解决办法；
（四）功能组例会上点评上周团队出现的问题与解决方法的效果，并提出改进建议；
（五）每月月底向团队最高主管进行本功能组的工作汇报。
（六）团队最高主管及评估团根据该功能组的情况对其运作效果进行追踪评估，并提出改进意见。

五、功能组运作评估
达到的效果
1.整体运营能力提升
周经营、功能小组按照既定流程进行
2.日常基础管理水平得到提升
早会质量、辅导训练水平
3.日常增员形成规律
确保每周有一天作为增员日
4.组训能力得到提升
组训工作更加系统、规范，工作更有效率……
主管的向心力更强，更愿意参与职场的运营管理工作，减少了对公司的怀疑对立
主管的作为更明显，毕竟自己研究的东西自己要先用
功能组成员的水平更高了，理论与实践的结合让主管精英们的综合素质显著提高
释放了职场组训、后勤人员的时间和劳动力，可以更好的精细化完成会报管理、表报管理
职场运作水平提升，话术更精、氛围更浓、意愿更强、效率更高、实行更快
达到的效果还有
课程大纲
一、推广功能组的意义
二、功能组的建立
三、功能组成员的培养
四、功能组的激励
五、功能组的评估
六、推广功能组的要点与建议
六、推广功能组的要点与建议
多少人的团队可以建功能组？
先建哪些功能组？
主管在功能组中的作用？
功能组建设对公司管理层面提出了哪些要求？
提前思考？
　专业运作
　精细管理
　分工明确
　职责到位
运作要点？
功能组运作案例分析
团队基本情况介绍
团队人数80人，早会出勤45人左右，组经理以上主管人数12人。部分业务员为银保专管员队伍转制来的，队伍年轻，学历较高。
目前团队早会全部由组训承担，早会氛围不够活跃，参与度不高。

现状分析
    团队分析：团队主管的责任感较强，有改变现状的愿望；团队伙伴的基本素质不错，可以从现有出勤人员中选拔10人左右的功能组成员；目前早会经营是团队亟待解决的问题，所以先成立早会功能组，因为对早会的经营大家比较熟悉。分两组运作，每组5人，由主管担任组长，减轻压力，也引入竞争。
    运作过程：先通过干部早会，在主管当中宣导成立功能组的必要性，达成共识后，由主管从团队中推荐人选。大早会 上进行全员宣导，鼓励伙伴报名参加。从主管推荐和报名人员中选出10位功能组成员，由具有丰富早会运作经验的讲师进行专项培训，一方面是早会的运作要领，另一方面是表达能力训练。培训结束后，在大早会进行功能组启动仪式，为每位项目组成员颁发证书。每周由一个小组进行早会经营，每天会后都进行自我点评和互评。周五下午召开项目组会例会，对本周情况进行总结，共同制定下周行事历。
功能组运作示范——早会功能组
分A、B两组运作（减轻压力、引入竞争）
早会宣导及主管沟通相结合
人员培训
功能组成立仪式
功能组行事历
功能组工作评估

各级公司的指导建议
省公司层面
出台关于团队文化与功能组建设的指导意见；
在全省范围内树立典型，总结推广经验上报总公司并下发团队学习
市公司层面
为基层公司提供技术支持，为功能组成员提供专项培训；
加强检查，您不做不行
加强指导，从不会到会
加强考核，名和利同在
加强推广，标杆和典型
加强交流，形成氛围您争我赶
各级公司的指导建议
支公司层面
及时向上汇报，获得领导支持，
成立运作功能组，出台行事历，
及时组织宣导，给予培训支援
定期考核评价，做到能进能出
定期总结经验，人人扬长避短
更新维护小组，团队形成合力

特别提醒：
将功能组搭建情况在amis系统里进行信息录入。
定期对职场进行检查，并提出指导意见，保存视频、文字、图片等资料汇总并上报。
课后作业
请制作出你所在公司推广功能组的行事历及功能组搭建人员信息表