1） 二次早会须严格按行事例、按正规二早流程进行，严禁无所事事或随意散漫。

2） 二次早会由各主任安排小组成员轮流主持，如主任外出培训、开会等，必须明确安排代主任负责管理小组二次早会及参加部门会议。

3） 未经早会功能组同意，不得在大早会上宣导个人事情。如部门外人员，需经理同意才可能在大早会上进行相关宣导。

1， 早会流程：

1） 大早会流程：会前音乐三分钟→整队、问好1ˊ→司歌、司训3ˊ→羊皮卷5ˊ→新闻播报、开心一刻5ˊ→英雄分享5ˊ→专题或过关25ˊ→电话约访15ˊ→功能小组宣导5ˊ→考勤3ˊ，早会结束。

2） 二次早会流程：登记活动量汇报表并追踪当日计划10ˊ→英雄分享2ˊ→展业中的疑问解答、个案分析10ˊ→演练20ˊ→主任宣导5ˊ

4，大早会主持与质量管理

1） 早会评估反馈：经理、代经理、功能成员对每天的早会质量进行评估、反馈，提出改善意见。主持、主讲表现突出的，由功能组决定是否奖励。主持主讲马虎了事、准备不充分、敷衍者取消下月主持、主讲资格。

2） 早会主持人必须充分准备，按正确流程、精神饱满主持早会。

3） 早会主持人须按规定提问分享嘉宾，确保分享有价值。万一网保险资料下载门户网站

4） 早会主讲人必须积极好学，充分准备，按时制作专题投影并上报，全力以赴讲好早会。万一网保险资料下载门户网站

5） 每天早会专题时间摄像保存，功能小组会上回放点评，以便提升授课技巧。

6） 早会主持、主讲成员心态、业绩、增员及功能组工作等方面表现突出者优先。