寿险公司筹备规划工作汇报15页.ppt

三要素的关系排序 队伍（人）产品（工具）市场（需求所在）如何组织队伍利用产品去开拓服务市场SWOT分析寿险部整体发展思路（重点）店员——店长——区域负责人俱乐部会员——理财规划师——团队领导人 附：俱乐部章程汇报内容一、...

保险公司团队筹备成功关键基础核心重点24页.ppt

**《基本法》的原则（大部大组大利益）想大才能做大 做大才能做强 增好员难，不增员更难；要发展累，不发展更累；想成功很苦，不成功更苦；您想长成一棵参天大树吗？ 您想长成一棵参天大树吗？ 团队筹备成功的关键是什么？ 强化意...

保险公司筹备新筹感悟13页.ppt

直辖组10人202201201201201201201主任架构主任架构业务主任准主任201业务员准主任准主任业务员业务员业务员业务员业务员业务员筹备过程：第一步：找主管 搭架子第二步：做好创说会招聘面试会第三步：依据培训...

保险公司团队筹建的运作及方法23页.ppt

今天的筹备决定未来的职业发展改变观念我们将获得新 生！新人入职，当月达成**人力，做到6500P,佣金1800C 按标准佣金28%计算佣金：1800新人财补：1400当月收入：3200+奖励方案年收入轻松拿到40000以...

个人部机构发展部健康人海传统新筹政策方案23页.ppt

二、筹备期支持拟新设机构取得公司及监管的筹建批复后，可向总公司申请下拨筹建费用60万*系数。系数：一线城市城区1.3，二线城市城区1.2，三线城市城区1.1，其他城区1.0，郊县0.8三、开业后一年内支持一、政策范围：2...

保险公司同业引进相关培训内容43页.ppt

1、电话邀约（个人业务部经理约访）你好，我是**人寿的**。听说你在行业内做的不错，抽时间我们一起交流一下。同时，过来时你带个U盘，我可以给你一些资料供参考。最近你哪天有时间？来公司方便还是另外约一个地方？约访面谈（1/...

保险公司团队筹备的运作与思考23页.ppt

期乎下，得乎无。我们怎么做？第一：认同行业、认同公司，全心投入；第二：放大格局。英雄不问出处，谁升起谁就是太阳；第三：明晰基本法、聘才政策，了解利益所在，架构比职级更重要；第四：一步领先，步步领先。坐而思不如立而行。第五...

保险公司筹备工作格局架构节奏面谈方式20页.ppt

6月1号启动产品训练客户积累6月22上号、收单7月8号开业筹建节奏梳理团队架构搭建期团队人力组建期产品训练和客户积累期开业期（大量的开单人力拿基本法底薪）转正期（两个月60%活动30%转正10%晋升）晋升期（两个月）正...

个人部发展部队伍与机构建设政策支持体系报告30页.ppt

14年四季度月均合格5.6万，其中满一年合格占比54%；15年一季度月均合格7.3万，其中满一年合格占比50%；15年4、5月月均合格6.1万，其中满一年合格占比47%。4.2 二级机构满一年合格人力变化15年4、5月月...

保险公司市场推广媒介投放目标战略宣传策略77页.ppt

发布前20个工作日 （请提供客户的画面确认稿、MO及相关审批材料[营业执照 复印件、经营许可证、商标注册证明及肖像证明等]）二. 公交站亭媒 体 照 片公交站亭媒体推荐方案投放策略:少量长期投放候车亭媒体持续少量投放候...

七八联动人力大会战处经理争霸赛模板15页.ppt

（FYC）职场保费万元人力分组（第二城区）新单佣金（FYC）职场保费万元人力分组分组分组分组分组竞赛内容新单佣金（FYC）职场保费万元人力新增人力：指活动期间参加职前教育和岗前班、编录代码15+2：指直管处或第二职场在活...

2015年全省团险对抗赛赛况直播追踪25页.ppt

其余6家同比负增长，请各市分公司调整经营节奏，加快进单速度！序时进度：5.56%期间：1月1日—1月5日 单位：万元市分公司PK注：1.按照完成率由由高到低降序排列； 2.对抗得分=（市分公司一季度短险必达目标完成率×5...

三季度银保网点PK及竞赛达成推介方案23页.ppt

星期四奖励：每人每天邀约最先达到8位客户奖励个人IPAD充电宝一个星期五奖励：每人每天邀约最先达到8位客户奖励个人电子起瓶器一个 微沙龙的具体要求：理财经理每天邀约八位客户，如有需要微沙促成的客户每周四下午14：00...

分公司个人部机构PK进展及方案达成情况18页.ppt

A组：**VS** 二阶段，**暂时落后于**，**胜。 和**组训XX有过这么一段对话（看右图）。可以知道，**对于对手的态度，是根本没有放在心上。**截止9号是本月唯一一家达成50%的机构，**一个部的业绩是28万。...

培训参训人数PK规则模板6页.ppt

保险业支公司人力业绩PK赛分数分解.xls

分享出勤百分百等于年薪10万关键做法44页.ppt

一、以“新人135”来约束自己3、掌握到5个技能名单收集和整理 B类客户为有钱没有保险意识，持续跟进反复强调保险意识，还是可以成交的 C类客户有保险意识暂时没钱，等待时机成交。关键做法一、以“新人135”来约束自己3、...

出勤管理现状出勤促业绩问题分析重要性措施26页.ppt

如何改变目前的状况？措施的要点：1、日常管理系统2、早会及辅导训练系统3、销售支持系统4、绩效管理系统1.日常管理系统 出勤的管理： 制定严格的出勤管理制度，并实施一定奖惩办法，对于出勤良好者给与奖励，对于出勤不良者予以...

提高出勤参会率规范管理举措25页.ppt

借助小组主管为参会推动的抓手，提升主管及准主管参会意识，以小组参会率提升带动整体参会率提升。2、04保级与参会率挂钩，不达标者不予通融；3、主管扣款与系统扣款保持一致；1、对于营业区连续3个月不达标小组主管进行品质处理...

坚持早会不缺席业绩更给力12页.ppt

正本清源看早会早会能让我们收获什么？正本清源看早会早会能让我们收获什么？早会，一个都不能少你知道吗？早会，一个都不能少基础管理从早会做起业绩来自客户经营客户经营来自活动量活动量从早会开始不参加早会的人迟早是阵亡的人早会是...