4.培养主管的履职能力
（六）促进收展平台搭建，扶持收展成长为“倍增”式发展的成功标杆
          2013年至2014年上半年，城区收展搭建了一个较为稳定的发展架构，依托主管的成长，队伍质态得到有效改善。
收展成长——实现“倍增式”蜕变
2012年，本部城区收展实有出勤人力25人，主管少、弱，队伍无活力。
2013年，月均增员率达16.88%，出勤人力达到80人，主管队伍壮大到12人，其中处经理2人。
2014年上半年，收展人力突破130人，日常出勤率达80%及以上，主管14人，主管占比达1:10
收展发展的具体举措
1.有效把握上级公司“片展”政策
2.加强主管发展意识的培养（绿色通道晋升拉动）
3.强化主管育成、新人留存（升级项目）
4.加强基本法学习，强化考核
5.打造收展标准化团队
6.严要求、严标准、严考核，为迅速崛起提供保证
收展发展的重点
突出增员（加大增员投入；引导新人增员）

 

突出主管育成和管理（加强标准团队创建）
        一方面引导准增员对象为大专以上学历，且年龄范围在25-45岁之间的；另一方面对新人增员给予额外奖励。
        在增员成效上看，近三分之一的人员是由新人增来的。
内容纲要
2
队伍发展对业务发展的有效拉动
4
下一步工作举措
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队伍发展的主要举措
存在的不足
    在上级公司的指引下，在不断学习先进单位经验的基础上，我司不断摸索，在队伍建设上实现了初步的突破。但是我们依然意识到我们的队伍建设仍存在不少问题，比如我们的工作基础还不扎实，运作模式有待创新，新人育成的持续召开及成效保障，主管队伍整体能力还要提高，队伍发展成效还不明显等等。
下一步计划
（一）着重强化增员模式的固化，坚持常态增员。
（二）继续推进扬营的组织运作，加强新人育成留存。
（三）进一步加强主管的育成工作，加强团队成长的辅导。
（四）创新职场兼职讲师建设，有效落实职场的培训管理，推动日常基础管理工作的落实。
    总之，在总公司和区分公司的大力支持与帮助下，我们一定会把握总公司战投政策利好机遇，落实“五个聚焦”精神，深入开展制度经营，夯实队伍基础，进一步巩固市场绝对主导地位，深耕队伍建设，坚守“双领先”的优胜局面。