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公司推动职业标准化的根源目标，从创造代理人到更新更好的标准代理商，推动**发展新常态，国家要求、股东要求、伙伴要求，改变我们的成功观念，有队伍才有竞争的实力，实现双领先必须队伍先行，队伍竞争比值决定了业务竞争比值，有队伍...
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销售平台运作，客户经营情况，队伍建设工作，331组织架构改革——人员配置及薪酬激励政策，配置：市公司个险部现有16位员工，含部门经理室3人。2.考核：（1）全辖人力条线统一薪酬发放绩效考核办法，作为331岗位薪酬激励试点...
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机构的扩张带来队伍的扩张，队伍的扩张带来有效的扩张，充分了解管理人员的个性、能力和态度，扬长避短，最大限度发挥个人专长，看做了什么，更看做成了什么，“赛马不相马”，倡导能人经济，有效运用绩效杠杆和荣誉激励体系，打通晋升渠...
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做好2016年试点团队的复盘，2、成立项目组，按照项目管理的方案，制定实施方案，项目的目标必须到位（设定好成功标尺）、阶段性目标必段要有、工作结构分解图、分解到最小单元，做好工作的里程碑安排；做好现场管理，要深入现场、下...
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寿险市场，xxxx年**市寿险总保费收入88.79亿元。截至目前，**共有保险公司64家。其中寿险市场上已开业寿险公司31家，中介、代理公司13家。市场竞争，全市个险渠道总保费市场份额保持在40%以上；新单期交市场份额保...
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一季度、二季度的组织架构，以前的状态：对自己以及组员每月业绩没有标准，只需开单即可，对于自身和团队成长以及晋升欲望很少关心，结果：三季度降级 主要原因：个人FYC不达标，降级后的个人状态，淡定的外表下藏着一颗着急的内心，...
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冲锋时间：2016年二季度，晋升目标：业务经理一级，晋升过程：个人、团队FYC达标，晋升压力：家人的不理解 ，晋升结果：目标游离，缺少实动人力导致晋升失败，培训的触动，6月底参加分公司晋升表彰，看到伙伴们站上领奖台，被鲜...
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部组个品会举办率80%以上，目前已举办个品会回收美利12件、健康险12件，小组美利举绩率57%，部美利举绩率33%。目前部美利预交单5年交美利42万。分享人—个品会推动三步曲，一、做为主管对个品会的看法：1、打造个人品牌...
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区域管理指标，用于专员客户积累、拜访量追踪分析等活动管理推动，活动管理指标，用于地址库匹配管理、区域管理、区域经营分析推动，深化区域开拓，客户管理指标，用于孤儿单使用情况追踪、准客户开拓推动，提高客户资源使用率，续期管理...
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为梦想选择**：用最快的速度晋升高级经理，按自己的经营理念，做自己的保险企业，打造属于自己的保险品牌！三年再造，天赐良机，唤起我快速晋升发展的激情！本部升级超A基本法，组织发展利益巨大，只有快速晋升，才能跟上公司发展的步...
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收入：提高个人、家庭生活品质、对父母尽孝、对孩子尽责，价值：在公司、社会的地位，为国家创造更多的税收，解决更多人的就业，思考：如何实现收入到价值的转换，结论：组织发展是唯一的途径，机会：青分脉动项目，两张工具带来的启示：...
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一个客户挽救了我的寿险生涯，2015年12月24日服务部经理：**，你这个月如果不做到300C就要脱落了，明天就是最后一天了，抓紧出单啊！我：脱落就脱落吧，我也没办法！原以为寿险生涯走到了终点，岂料还能绝处逢生！客户：*...
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**人寿国有背景；完善的培训体系： 终身进阶培训，提升内涵价值；标准透明的晋升渠道，公平公正公开，晋升名额不限，达标即可晋升；被**的“三高文化”所吸引；希望能站在巨人的肩膀上比别人看得更远，走得更快；对推荐人（xxx高...
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动力一：自己高度认同，动力二：家人的支持，动力三：晋升利益最大化，动力一：自己高度认同，晋升不封顶，发展空间大，更多的学习机会，是一份成人达己的事业，因为认同，所以坚定发展，老公买了7本书：保险销售案例，演练销售逻辑、提...
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2011年7月加入**，2012年1月任职**顾问营销部组训，2014年4月任职**顾问营销部组训科长，2015年1月被选拔为**第三行筹建行政区区经理，2015年9月全面达成筹建行政区考核指标并晋升初三级室经理，201...
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在个险渠道推进职场运作标准化项目，对于提升渠道的专业经营水平有着重要的现实意义。一是促进职场经营更加专业、规范、高效，提升专业经营水平；二是切实保障“三位一体”在职场层面有效贯彻，强化渠道基础管理，有效提升对标作战的综合...
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何谓行事历是一个单位或个人为了实现其经营目标，从而根据其经营计划，对阶段经营的重点进行落实的计划安排，也是其日常工作的安排，行事历意义，通过短期目标体现中长期经营计划，体现团队经营的大方向，团队日常运作的依据，全员对阶段...
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为了员工的健康，每年的体检是必不可少的！世界那么大，公司带你去看看！每年组织员工旅游，倡导健康生活，增强员工沟通交流， 不定期举办各种员工活动，全省乒乓球赛，全省篮球比赛，So many的福利之亲属，子女福利保障，六一儿...
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日活动——4个及以上行销拜访对象或公关拜访对象，1张新增FC，2、培养活动习惯——运作黄金10问，培养专员活动习惯，今天要拜访的客户在哪里？请把FC拿出来。约好了吗？路线与时间如何安排？上次谈了什么？这次打算做什么？准备...
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2011年9月入司；到2012年9月业务收入税后八万元；2016年1到9月税后收入40万；11月8号首爆30万期缴，对现在收入很感兴趣，高收入的业务员工资单给他看；描述保险公司氛围好，有良好的人际关系；请绩优高手一对一交...
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