从正式业务员中选择组织发展意愿强的绩优业务员，通过给予专业的培训、设定合理的发展目标，提供一定的资源支持，加速人才成长，使之早日成为主管。三、准主任的选拔，1、清晰准主任的轮廓，他的性格如何？你喜欢他吗？你个人会有哪几点选择标准？2、列出团队中可供选择的名单，3、准主任的面谈，准主任面谈要点。

事前面谈步骤，时间准备：安排合适的时间，资料准备：近期情况、FYC、增员情况、方案入围情况、个人荣誉，事中面谈步骤：寒喧赞美，回顾准主任转正时设定的工作目标、规划未来，现在公司的机遇，准主任晋升需要的支持和帮助，并承诺可以提供的资源，要求准主任承诺晋升时间、制定行动方案。

事后支持：追踪准主任行动，兑现提供资源的承诺，准主任的面谈，课堂演练，课堂演练，专业的培训，合理的目标，资源的支持，四、准主任的培养，成为主任的条件与价值，主任攻略之增员选择，主任攻略之提高生产力（一）专业的培训，参加主任养成培训课程，参加增员精英班培训课程，增员解惑，增员工具使用，市场实践，培训前，向准主任介绍即将学习的内容。