事情还是那些事情，只是更加注重轻重缓急，科学有序，人还是那些人，只是简单明确、责任到人、效率更高，日常管理系统，原理：以会议经营为载体，以制度建设为保证，用行政管理做保障，以文化建设为推手，有效推进其他四大系统的运作效能。日常管理系统是职场日常各类会议运作、参会管理、活动管理、办公环境及设备管理等事项的功能性小组。

目的：建立部门日常管理小组标准化运作流程，提升提高部门的会议经营水平，优化职场工作环境，提高职场伙伴出勤率，日常管理功能组成员的职责分工，职场经理，功能组组长，功能组组员，负责牵头制定职场参会管理制度、活动管理办法，指导功能组有效组织各类会议运作及日常管理工作，负责日常管理功能组的运作，组织召开功能组成员例会，对功能组的运作成效进行定期评估、改善提升。

会议管理专员（1-2人）：策划会议主题、确定会议流程、协调会议人员、管控会议过程。制度管理专员（1人）:检视出勤情况、执行乐捐制度、追踪活动拜访。综合管理专员（1人）:开展职场布置、文化建设、卫生值日、设备维护，负责档案管理、基金运作。月工作模式，周工作模式，日工作模式，一阶：适用于二星职场，二阶：适用于三星职场，三阶：适用于四、五星职场，一、新版基本法（二季度正式实施）。

新人津贴：1、系统参会率达到60%，才可获取新人津贴。2、获取新锐加强版，除了新增1人之外，参会率也必须达到60%。新人品质系数：1、个人月度参会率低于60%，当月新人品质系数为0；2、参会率60%（含）-70%，个人参会考核系数0.3；3、参会率70%以上，个人参会考核系数0.5。业务品质系数：对业务精英设定底限要求。参会率60%以下，个人参会考核系数0.5。