全员参与，全方位快速吸收相关资讯，悬挂假设，探询与思考我们以往的决策和行为，头脑风暴，广泛共享每个人的思想火花，融合讨论，形成集体的智慧结晶，快速行动，把正确的事正确的做好，在实践过程中不断重复上述步骤，右手栏（说出来的话），不是要求都说出左手栏，关注左手栏，左手栏有碍沟通，学会分享左手栏，左手栏是能量，左手栏的风险只有5%情绪，误解、潜意识，左手栏知道不知道都在那。

反思心智模式，注意隐藏的左手栏，使用推论阶梯审视心智模式，沟通方式遵循主张和探询的流程，进行坦诚的交谈。每个人的心智模式根深蒂固，感觉良好，却都有缺陷，要改变别人的心智，更重要的是改变自己。改善心智模式的过程就是创造思维绩效，就是创造业务绩效，要从内部打破鸡蛋。心智模式的聚焦点是核心价值观，改变心智模式的起点与终点就是统一核心价值观。

必须改变组织赖于生存的思维模式，形成产生极大力量的组织心智模式。系统思考的冰山理论，反应式处理，预防式处理，反复出现，发现趋势，今天的问题来自昨天的“解”，越用力推，反弹力就越大，简单的处理问题把我们带到更大的问题中去，对策可能比问题本身更糟，因与果在时空上并不紧密相连，小的变化可能会产生大的效果，舍本逐末基模，授之鱼饥饿，授之渔，预料之外的后果，饥饿又出现了。

个人的愿景发自于内心。那是你对未来的一幅图景，包括对个人生活、健康、事业的目标。受个人愿景的鼓舞，你会进行自我超越的修炼—学习去增强个人能力以创造你最想要的结果。共同愿景是大家内心中的一股共同的力量，具有感染力的一股力量。是大家可感受到的。对共同愿景的真心关注植根于个人愿景，因为关注是每个人的行为，而这种行为植根于个人的价值、期望和向往。一个团队拥有一个具体的愿景，此愿景如果与组织的愿景、每个人的愿景相一致，那么这个共同愿景就能真正使大家的热望高涨，工作就成了人们去实现这个更大目标的一部分。