系统设计主要秉承队伍发展常态运作体系2.0的精髓，以企业家文化为统领，以制度经营为核心，以主管晋升、组织做优为导向，通过对关键人群实施意愿激发、平台搭建及技能辅导三大版块九项内容，搭建标准化增员支持体系，推动队伍扩量提质，实现队伍持续、有效增长。项目诉求：打造相对稳定的新增月平台，项目目标：确保月均增员率10%，消灭增员率低于8%的月份。

根据星级职场划分标准及团队基础运作能力。将增员支持系统分为一阶、二阶、三阶。各星级职场必须按标准完整安装对应版本内容，待版本运作成熟后可升级安装高阶版本，或按需求增加模块或加大频次。分阶的三个层面：1、版本不同，动作不同；2、动作同样的情况下，在不同阶频次不同；3、同样的动作，在不同阶评估标准不同；安装版本分阶，一阶安装内容，二阶安装内容，三阶安装内容。

职场经理：负责功能组组建、分工；明确阶段目标；指导、追踪增员活动；定期组织功能小组例会，指导功能小组的运作；协调与其他功能小组的运作。功能组组长：.负责制定职场月度增员活动计划；落实职场增员活动；定期召开功能组会议，追踪落实增员行动方案；与辅导训练组制定训练计划。功能组成员：负责各项增员会议及平台的组织与实施；落实各层级人员规划面谈、追踪面谈；主管及增员人：负责持续的增员开拓；对属员的规划和追踪面谈；配合功能组做好各项增员活动的实施。

资历：建议任主管一年以上，技能：熟悉增员流程和各环节操作要领；具备较好的管理、协调及沟通能力，副组长职级：主管或准主管，技能：熟悉增员流程和各环节操作要领；具备较好的管理、协调及沟通能力，2.4 系统内容展示，增员支持系统包括3大版块，共9项工作内容。增员功能组之意愿激发，意愿激发，以企业家文化为引领，以基本法为根本，利用制度经营充分撬动各层级人员组织发展意愿，锁定职场中组织发展关键人群，明确发展目标、规划发展路径，并不断给予追踪辅导。