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中支筹建快速启动创建高绩效团队经验分享39页.ppt

  • 更新时间:2017-04-16
  • 资料大小:3.86MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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任姐,你好!告诉你一个特别好的消息(翻包,晃报纸) ,我最近找到了一份特别好的工作。(引导看报纸)我们单位2016年 大型人才招募活动盛大开启了,在XXX范围内招聘优秀人才,进入专项计划,进行定项培养!这次不同以往,单位投入1000万专项资金,通过专业的团队运作,标准的人才培养流程,丰厚的薪酬待遇,打造一批高素质,专业化理财经理人!而且我们开始试行员工制了,终身岗位津贴,仅此一家,这次面向东胜只有40个名额,严格筛选,招满即止!我们现在开始改制给员工上社保五险了,这可是这个行业最大的好消息。将来就是个铁饭碗!

您看这是我们单位在内蒙晨报刊登的募才计划,机会难得。我这次来就是告诉您这个消息,单位筛选严格,跟我去单位转转,就有一份精美礼品,顺便帮我把把关。走!(领到单位)2、创新型增员节奏过程,3、创新型增员节奏、工具、过程把控表单,2017年二季度创新型增员模式战报,4月10日开始筹划金三角(呼包鄂)中心城区收展团队筹备计划,4月25日正式启动,6月20日进入业绩期,截止6月30日,包头期交62.43万、呼和浩特140.19万、XXX875.63万,累计期交贡献1078万。预估三季度三家机构收展团队将再次释放千万期交新单保费。

因为至上而下的关注、筹备阶段性目标明确,节奏安排紧凑合理及精细化市场运作等原因,原定XXX的三个月的筹备期提前结束,仅用了50天人力已超目标值(缴全费286人、出勤140人)。为稳队伍、强技能,决定10月份队伍快速转身,及时转型进入业务推动发展期(当月期交保费142万开单116人,百万身价占比90%)。高绩效团队建设,团队经营方向,六字方针:听话,照做,执行,经营之道:精准营销、节奏经营。

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