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营销员层级 考核期为三个月，考核期内请假天数小于15天，考核按全指标进行；15天至30天的，个人业绩指标按70%考核；30天及以上的，个人业绩指标按50%考核。业务主任层级（含观察期）、营业部经理（观察期）考核期为三个月...
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首先，我要感谢保险这个行业，给我打开了**的另一扇窗；感谢我的领路人——xxx经理；感谢公司给予我这么好的发展平台。在2011年7月一次偶然的机会通过朋友了解到**人寿，被基本法的利益深深吸引，最终决定加盟我们公司。到现...
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四级机构的管理，基础管理：出勤、活动量，会议管理：月度经营会、周经营会、每周经营节奏、每天工作流程、早会、早干会、二次早会，表报管理：各类报表，目标管理：实现目标，管理就要有规范的管理流程，流程示范，月度经营会流程：测试...
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保险营销员应当在所属保险公司授权范围内从事保险营销活动，自觉接受所属保险公司的管理，履行委托协议约定的义务。保险营销员从事保险营销活动，应当出示《展业证》。保险营销员应当客观、全面、准确地向客户披露有关保险产品与服务的信...
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经营大于管理，增员必须选材，兼职导致没落，出勤必须死抓，架构结构并举，高标准高绩效，高端客户开发，组织能力建设，营销认知，心得感悟，反思是什么？反思是居安思危，反思是自我励志，反思是寻找自己的增长点，两种思维的逻辑关系？...
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庞大的资深销售人员依然是各家保险公司的营销主力。保险营销员及管理者是中国业务目标和任务压力最大的人群。好的团队，执行意愿强烈、过程扎实、效果务实，团队人际和谐、目标一致、措施高效，组织人员满堂、业绩倍增、绩效优良，团队的...
查看详细内容一旦发现同业、代理公司挂号、培训的，按照基本法品质考核管理要求具体内容执行。2、职场和微信群中谈论和散播负面信息，不论轻重，发现一次扣罚2000元。3、出现打架斗殴、谩骂事件、毁坏公共财物，不论双方过错是谁，除了正常赔偿...
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推动步骤，达成共识，第一步：激发热情，步骤一：分析现状，找到关键点，主管人均收入低，季度仅万元左右，对现有主管——组织发展新机遇，对新人吸引力大——新人主管双重利益，步骤二：深刻解读新人定业一政策带来的巨大契机，现有主管...
查看详细内容当月达成FYC3000元，无须扣除缺勤违约金，并享受分公司、支公司方案；当月达成FYC1500元，扣除缺勤违约金200元，可享受分公司、支公司方案；低于FYC15000元，扣除缺勤违约金500元，不享受分公司、支公司方案...
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分解月度增员目标，责任到人定期追踪，每周提醒相关考核，功能组工作模式（1/7），增员功能组工作模式，组织增员活动，策划月度增员活动，带头进行增员实战，7.8保险公众宣传活动，功能组工作模式（2/7），增员功能组工作模式，...
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从事保险工作，为什么有些人组织庞大、人气鼎盛、枝叶繁密；有些人却孤军奋战、人丁单薄、气虚力衰?成功因一：增员最重要，要保证业务生命长盛不衰，不能单靠匹夫之勇。项羽再强，也打不过拥有各种人才的刘邦团队；一个人再有能耐，一天...
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“我们公司有一个精英访谈录，您可以通过这个窗口，了解这个行业和我们是一群什么样的人”“我们公司有一个测试，十分钟就可以了解如何更好地和领导同事家人相处……”“像您这样经历、能力的来到我们这，会有很大的发展，X号有个培训，...
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问：x区长，您好！2016年您个人直增上号人力18人，并保持每月有送训，共计送训人力34人，荣获**省新增送训王榜首，您可以跟我们分享一下是如何做到每月有送训的？答：可以的，在寿险行业，增员做单是永恒不变的主题，更是践行...
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每个主管的优势？哪些人增员意愿强？哪些人有企图心？是否有奉献精神？功能组人员的选择（1/5），团队人员分析，锁定“目标”，功能组组长一定是发展意愿最强的主管，功能组组长一定是最快晋升更高职级的主管，功能组组长一定是销售或...
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行事历的概念，行事历，将做事情的计划，按日期记录在日历上，形成的计划表，称之为行事历。凡事预则立，不预则废！行事历是团队工作计划性的体现，是目标执行与追踪的有力保证。阶段工作行事历（年度、季度、月、周行事历），专项任务行...
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一个没有士气的军队不可能打胜仗，同样，一个没有士气的营销团队也难以取得良好的营销成绩。一个团队哪怕技能有限，但只要充满信心，士气高昂，就能够在工作中释放巨大能量，创造出令人刮目的奇迹。因此，士气对于一个营销团队来说是这关...
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面谈，是团队发展不可缺少的力量，2010年4月17日入司，现任职级处经理，团队人力84人，国家高级理财规划师，团队资深教练型导师，分公司三星级导师，分公司企业家3.0课研导师，个人格言：“我”是一切的根源，心路历程，我过...
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问：X总监，您好！我知道您在团队经营方面很有自己的特色，每个月都有几件固定的事情在做，与此同时，每个月的主管五件事也同样做得相当漂亮，想请您分享一下给同仁们。答：感谢主持人的褒奖。在我看来，每个人到月末的第一件事就是设定...
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创造自己的团队，在当地市场打造一支年轻、有激情的宝妈团队，为孩子树立奋斗榜样，劳动创造更好收益（基本法利益），高经20万重疾保障，与高端客户匹配的职级，我为什么要晋升高级经理一级，明确高一晋升标准，FYC：个人半年FYC...
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关键举措1——找出机构发展“突破口”，开门红借助臻享实现300%业绩成长，达成高经晋升业绩标准；3月冲刺高经晋升却遇团队长中途放弃，士气跌至谷底。必须找到“突破口”；本部老主管均无发展意愿，担负不了团队发展重任；外引团队...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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