树立目标，远景规划，1、做好晋升时间规划 (季季晋升），2、做好季发展辅导会（月、周），3、做好面谈追踪（核心），如何推动，二、以法引领，利益驱动，1、强化基本法组织发展利益的学习（利益最大），2、结合阶段推动方案（浮动增长），3、做好月收入分析（持续增长），如何推动，顶薪模型。

营造晋升文化，树立典型，1、利用晋升表彰会激励晋升意愿（平台搭建），2、职场布置、荣誉包装（氛围营造），3、典型萃取，晋升分享（标杆引领），如何推动，根植晋升基因，四、强化主管自主经营意识和能力，以**企业家文化为统领，以制度经营为核心，以主管培育为引擎，以高效增员为基础，以新人育成为保障，推动队伍扩量提质，最终实现队伍的可持续增长。