小组E化问题答疑，解决部门内部E化技术问题，帮助部门提升E化水平；E化宣导和实操，运作每日E化早会；运作每月2次专题早会；运作每日E化微早会，督查各小组追踪检视落实情况；部门E化指标追踪及周检视，数据准备，每周大早追踪及检视指标。结合主顾开拓、活动量管理，帮助部门累计客户，提升业绩。E化功能组职责——功能组组长，1、按照本营业部E化功能组成员选拔方式、人数和程序的规定，负责提出E化功能组成员名单，经部经理批准后成立E化功能组；2、负责小组的整体运作，指导和支持小组成员工作；3、根据实际情况，对人员进行分工，并制订例会制度报部经理审批后执行。

根据公司时间安排，协助营业部经理制订营业部下一年度E化推动计划和活动方案，报送营业区和销售企划部E行销室备案，并公布；5、每月组织E化功能组例会至少1次（建议在月底召开一次例会，主要内容是回顾本月E化推动及指标达成情况，根据实际情况，制定下月的工作安排）；6、负责追踪营业部主管级E化指标达成情况，并在部门主管例会上进行点评；7、每月与经理至少沟通一次，讨论E化推动存在的问题，采取措施，解决问题。

E化功能组职责——E化早会岗，1、每月25日前要落实下个月营业部E化早会的内容，并和负责大早会的人员进行沟通，将每周E化早会的时间确定下来；2、月底和相关主持人、主讲人进行沟通，并在E化早会前两天检查主讲人E化早会准备情况，如外请人员主讲，要跟踪落实；3、组织部门全员早会期间，现场使用APP与客户互动；4、负责组织策划营业部的E化推动活动，方案奖励兑现及表彰；5、组织传递分公司、营业区、营业部E化推动方案、产品宣导；6、根据组长的安排，协助其他成员工作。