关心带来属员的认同，增加团队凝聚力，2.误区是认为严格要求会伤害感情，3.过于迁就的管理，很难出现产能较高的属员，4.团队氛围很好，留存率高。利处与弊端：1.从来不谈工作，2.经常一起吃喝玩乐，打麻将，逛街，3.除非万不得已，不会要求对方工作。特点：团队管理风格——混社会型团队，1.主管不能进入管理角色，觉得管理别人很不自然，2.自己也对工作不投入、不用心，3.主管需要在工作时谈工作，在娱乐时谈娱乐，4.减少娱乐、聚会的次数，专注到组工作业绩的达成上。

弊端与处理方法：1.与属员关系平淡，2.对属员不闻不问，来去自由，3.对工作要求，只是传达一下，4.工作督导只是询问，5.主管可有可无的存在。特点：团队管理风格——邻居型团队，1.接手管理别人的团队时，容易出现与团队不相容的情况，2.缺少聚会交流的机会，3.营销管理往往通过情感沟通实现管理目的，4.需要增加单独交流的次数，借助聚会的机会促进感情融合。

弊端：1.主管做事自私，不肯付出，激怒属员；2.彼此关系紧张，互不往来；3.言语中经常彼此冲撞。特点：团队管理风格——仇人型团队，1.团队的矛盾起因多来自主管，，2.主管要扩大胸怀和格局，不要同属员一般计较，3.团队需要和谐的氛围，主管要首先付出做出表率。4.主管在属员还是新人时就要多付出，属员成长起来后，才会感恩，如果错过时机，就种下了主管不劳无获的印象。