坚持价值创造，不仅是规模扩张，更是优秀思想和习惯的传承，长期坚持做正确的事，压力最大，迅速进入工作状态，强化企业凝聚力，增加员工的企业归属感，增加自己（或客户）对公司的认同和信心，看似简单事，实际不简单，态度指标—态度决定一切，所有经营要素的基石，培养干部，以身作则的刚性要求，管理干部以身作则，小组会日检视、目标强化，缺勤问责直辖主管。

严抓出勤，统一着装，管理措施，走出舒适圈，抓住进步的机会，企业生产线的源头，每日补充和完善客户档案，主管管理的主要工具、营业队伍动向的指南针，过去成功的经验今天失败的源头，在寿险的风口上，坚守“三高”文化，内外齐心，完善系统化运作，企业文化不只是一个独特的定位，还能够引起自上而下的共鸣，还能建立一个能够解决问题的团队。

企业文化在绩效方面起到了至关重要的作用，三高文化，高素质、高品质、高绩效，践行认知，坚信大趋势、公司的认知，非现场管理本质就是管理认知，管理能量，提升自身管理宽度，适应团队发展速度，审视不同意见，使决策不受影响，MY5000—云分企业家的摇篮，系统化运作——PAC，PAC运作，逐步解决主顾开拓问题，提高新人留存率，提高各层级自主经营的能力，建立一支又大又强又好的销售团队。