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  • 工作效率和管理能力提升课程33页.pptx

    工作效率和管理能力提升课程33页.pptx

    预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定行动计划。组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。通过指挥的协调,使本单位的所有人做出最好的贡献。协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合,以便于企业经营的顺利进...

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  • 如何开启发展之路技能篇上岗面谈22页.pptx

    如何开启发展之路技能篇上岗面谈22页.pptx

    树立信心,肯定能力,增员人:XX你好,首先感谢你对我的信任,参加了我们公司的新人培训,在培训班听老师讲你的表现非常不错,我相信以你的能力未来在我们这个行业一定能成为精英,今天过来找你就想给你办理一下入司手续.(如果对方有...

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  • 如何做好团队文化建设和激励28页.pptx

    如何做好团队文化建设和激励28页.pptx

    本节课将对团队的氛围营造和文化建设为主,拉升整个团队战斗力,有效的激励团队士气,引领团队前进。战争中最重要的,也是唯一起成败因素的就是士气,一个没有高涨的士气的军队, 不论战略,战术,计划如何完善,也不能取得胜利。士气就...

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  • 抓好核心点打造出一支无敌团队16页.pptx

    抓好核心点打造出一支无敌团队16页.pptx

    企业之中,不是一帮人凑到一起就叫做“团队”。团队建设不做好,只能叫一盘散沙。而做好团队建设,抓好管理,看起来很复杂,其实不难。只要抓好这10个核心点,就能打造出一支战斗力超强的无敌团队。一定要明确组织框架,其关键是:谁在...

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  • 主管标准训辅之由目标设定活动量课件18页.pptx

    主管标准训辅之由目标设定活动量课件18页.pptx

    辅导目标,1、帮助新人明确自己的开支情况,并根据开支确定收入目标;2、帮助新人根据收入目标制定工作目标,并把目标落实到每月、每周、每日计划。1.《家庭年度收支表》填写,计算各项开支:固定费用、生活费用、业务开支、其他杂项...

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  • 主管标准训辅之由目标设定活动量手册4页.docx

    主管标准训辅之由目标设定活动量手册4页.docx

    主管标准训辅之由目标设定活动量一、辅导目标1.帮助新人明确自己的开支情况,并根据开支确定收入目标;2.帮助新人根据收入目标制定工作目标,并把目标落实到每月、每周、每日计划。二、辅导知识点1.填写《家庭年度收支表》2.填写...

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  • 主管标准训辅之由目标设定活动量.xlsx

    主管标准训辅之由目标设定活动量.xlsx

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  • 健康评估系统合作意义项目客户经营指导手册23页.pptx

    健康评估系统合作意义项目客户经营指导手册23页.pptx

    “尊敬的--保险公司的老客户,您好!十九大提出,提升保障水平,保险姓保。不忘初心,方得始终。作为一家负责任的保险公司,--公司一直坚持:保险姓保。为答谢您一直以来对我公司的支持和关注,我司特举办《美好生活,健康中国》--...

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  • 分公司主管标准训辅项目推动检查表.xlsx

    分公司主管标准训辅项目推动检查表.xlsx

    分公司主管标准训辅项目推动检查表.xlsx

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        是否免费:否    上传时间:2020-05-18
  • 从三个层面来谈团队管理13页.pptx

    从三个层面来谈团队管理13页.pptx

    团队管理对于组织的发展而言是十分重要的,几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的。这也就要求经理人具备高超的团队管理能力,当然,这方面的能力可以通过多阅读一些团队管理教材来获得。下面就从三个层面来谈下自己的团队管理心得及感悟...

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  • 主管为什么要自主经营17页.pptx

    主管为什么要自主经营17页.pptx

    招募是组织发展成功的天梯,增员的制度使得营销多元化,让营销员有机会进入了经营与管理的角色。让营销的事业得到广阔的拓展空间,实际是上升到“合伙人”的制度。拥有自己的团队就拥有了一家“公司”。寿险营销之本,唯主管自主经营发展...

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        是否免费:否    上传时间:2020-05-17
  • 团队就是一群人合作共赢28页.pptx

    团队就是一群人合作共赢28页.pptx

    团队管理-功能组,职场经理与功能组,通过一个唱黑脸,一个唱红脸,相互配合,职场管理更加张弛有度。功能组的搭建,使得团队既有狼性,又有血缘。日常部,日常管理功能组(日常部):主要进行早会统筹、讲师训练、早会主持人培训、职场...

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  • 掌握自己的未来31页.pptx

    掌握自己的未来31页.pptx

    三个囚犯的故事,监狱长允许三个囚犯一人一个要求。美国人要了三箱雪茄,法国人要一个美丽的女子相伴,犹太人他要一部与外界沟通的电话。三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”接着出来...

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  • 解放思想促发展齐心协力创辉煌22页.pptx

    解放思想促发展齐心协力创辉煌22页.pptx

    Question:什么人适合做保险?性格色彩分析,告诉我们真相,是人就适合,你认为适合的未必做,你认为不适合的未必做不了,Question:选择什么样的人?有工作,无工作,有工作的来不了,没工作的做不了,不低估自己选择人...

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  • 小组与部门经营策略17页.pptx

    小组与部门经营策略17页.pptx

    透视队伍实况:(SWOT分析)S团队人员素质较高,学习力强,目标感强,独立性高;女性人员占比较大,耐心及坚持度较好;W兼职人员占比较大,传统经营方式很难实现;O基因优良,较容易吸引到同质人群产生共鸣;T见面过少不易把控,...

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  • 用心选人同筑梦细心辅导助留存增员业绩关键动作案例分享29页.pptx

    用心选人同筑梦细心辅导助留存增员业绩关键动作案例分享29页.pptx

    (寒暄)王姐,最近怎么样?(表达自己在**发展很好)最近去了**人寿,赶上公司政策,加上自己比较勤快,我团队有10多个人了。王姐,你现在怎么样?(当得知对方发展不是很顺利,但犹豫舍不得续用时,讲解**在产品、基本法、政策...

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  • 保持战略定力推进三年规划15页.pptx

    保持战略定力推进三年规划15页.pptx

    “战略定力”,是指在错综复杂形势下为实现战略意图和战略目标所具有的战略自信、意志、毅力和坚定沉着的行动能力,是基于全局性、根本性和长久性的稳定优势和实力。我们要以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,加强战...

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  • 面谈准备方式流程具体实施要走心可多样有对标有氛围有追踪37页.pptx

    面谈准备方式流程具体实施要走心可多样有对标有氛围有追踪37页.pptx

    怎么面谈,现状分析,主要内容:寒暄赞美、分析架构及收入,包括人员现状、家庭现状、心情现状等;面谈思路,寒暄破冰:了解面谈者的心情现状、团队人员现状、家庭现状等;分析架构:被面谈者画自己的架构、引导规划更高层级的架构,收入...

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        是否免费:否    上传时间:2020-05-07
  • 企业培训之有效管理团队30页.pptx

    企业培训之有效管理团队30页.pptx

    团队的力量,恐怖的蚂蚁军团,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象,那是什么来了—蚂蚁军团!蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都...

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        是否免费:否    上传时间:2020-04-30
  • 稳抓出勤管理促进产能提升明确制度增员面谈二早经营39页.pptx

    稳抓出勤管理促进产能提升明确制度增员面谈二早经营39页.pptx

    小团队用“利益”牵引(1/3),2011年三季度,因行政老总跳槽,带走了一个团队,而且在《金陵晚报》、当地114网站上散布*保的负面消息,造成每天出勤人力急 剧下滑,当时团队在册120人,平均每天出勤人力20人左右。团队...

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