未来时代只属于，站在未来看现在，站在未来看今天，今最该做的是什么？备注：4所谓战略不过是对未来的预判，哪有什么学霸，不过是父母的奋力托举！！XX下一次狙击哪里？时间？XX如何反狙击？时间？我们三季度最核心的工作：人力，备注：5三季度最核心的工作：人力A  我们的目标是三季度每月保底增员率10%B  分目标：6月-7月7日增员率15%9月增员率10%6-9月增员率40%片区当前人力7714人，40%增员率，20%脱落率，9月末人力9257人，上周四，我去11区 8点开始和XX一起2对1 和总监/部经理面谈10：30部经理会中午聚餐和看新职场下午2：30主管会种下人力发展的种子!

开门红 我们先有种子讲师培训 预热新产品接着财富兵团 让顶尖高手热起来再接着金瑞兵团 让绩优高手热起来再然后部经理/主管/全员启动会 慢慢让大家都热起来再然后酒会开起来，氛围热起来，大单渐渐冒出来再后面金 福 全活 都起来，是需要不断预热 加柴。。。 故，大家不要等到15号后开人力启动会再行动。。。 训练，沙地跳高跳不高，好的基础管理+营销推动=爆发！  没有基础管理+营销推动=哑火！

出勤率=活动率，活动率=发展A 六月份全面放弃线上出勤，保底线下出勤率50%（手工封号后）建议营业区启用双打卡，点名记考勤！B  会后营业区召集部经理专项出勤管理会1  请出勤好的营业部前来分享2  研讨 共同商议出营业区的出勤达标推动办法及营业区当前的差勤管理制度D  抓两头 带中间 1  主管出勤率100% 会议体系：每日部经理会  主管早会  每周至少两次主管会2  新人出勤率100% 营业区抓新人培训备注：10活动量管理/主顾开拓①目标与举措。

每半月推动一次大型主顾开拓活动，人均10个！②分公司主顾推动要跟上！③从**学回来的，填写工作日志，批阅与检查，重拾！ 三  训功组的运作，以人为始，重塑队伍，疯狂壮大我们的队，我们需要的队伍，打造未来队伍，结果自然卓越，外勤三年规划，备注：14我们需要的队伍，实现传承复制，塑造卓越队伍，技能卓越，解决队伍核心问题，结果自然卓越，解决两大核心问题：队伍塑造：队伍应该有什么样的标准（理念、技能、习惯、知识），队伍传承：这样的标准谁来传承（复制、固化），对队伍进行三年改造，解决队伍核心问题，成功打造市二的未来战队！

队伍发展，业务结果自然卓越。备注：16外勤队伍建设三年规划——第一年，观念改造  + 技能提升  +  活动管理  +  客户服务新寿险的功能与意义，增员、单兵作战，营业部二早经营，主顾开拓，推动新爱与责任、新寿险意义与功用、新寿险事业观巡讲，二早、活动量管理决定基础管理的效果，提升客户服务品质，进行客户再开发，开展增员五步法轮训，提升技能，推动组织发展，备注：17外勤队伍建设三年规划——第二年，通过营业组的改造，促成基层单位提升，把复制、传承的能力安装到主管身上，充分挖掘基本法的核心利益，推动组织发展与强大，建设强大的最基层的营业组织，将营销的管理平台安装在营业组，优秀主管轮廓。