若当日出现2人及以上标保并列 第一，则均分红包奖励；③此方案合并个人工资兑现并扣税。10 月 1 日-10 月 31 日，年金类产品单件主险标保达到如下标准，可享受对应奖励：注：①方案带网团队直销和纯直销团队均享受；②出单顺序以系统出单为准；③本奖项合并工资发放并扣税。7.月度个人直销未达标考核，专业职级人员，个人当月直销标保≥5000视作达标，未达标当月基本底薪、 带网绩效70%享受；注：①当月入司新人不考核，但必须按照要求列出 60 个准客户名单，并进行电话约访、录音上传等规定动作，否则仍适用于本考核政策。

②基本底薪打折与基本法考核就低执行。10 月 1 日-10 月 7 日，营业处总监、营业部经理直销必保开单，未开单 10 月份基本底 薪 70%发放；当月直，销未开单，基本底薪、带网绩效及管理津贴均70%发放；带网和纯直销营业处总监、营业部经理均参与本考核。注：①直销标保≥5000 视为开单，基本底薪打折与基本法考核就低执行；②当月新入职外勤管理职级不参与，经典案例10 月 1 日-10 月 7 日，期间每日实时承保直销前 10 单，单件主险标保达到如下标准给予特别红包奖。

注：①处总监考核其直辖部的直销人员活动率；②处总监和部经理本人需当月开单， 方可享受奖励方案；③直销标保≥5000 视为开单；④方案核算时，直销未达标人力缺 口足 1 人时按 1 人统计；⑤方案带网管理职级和纯直销管理职级均考核；⑤当月新入 职外勤管理职级不参根据 10 月 1 日-10 月 31 日长期期交保费达成平台设置奖励，具体如下：有营业处总监管辖的营业部，若达成相应平台，则按照对应独立部经营 费用的 50%予以奖励；营业处总监同时享受其直辖部的奖励。

配套方案：团队经理考核方案，1.营业部直销活动率考核，1、费用分摊：分公司统一进行获客工具采购，分公司/机构/作业人力费用分摊比例为 50%/30%/20%；2、目标考核：机构：达成 10 月既定目标机构，机构分摊费用（30%）由分公司承担； 作业人力：10 月份每人必保 10 个有效扫码客户，获客达标且当月直销标保 ≥5000 元，个人分摊费用由分公司承担；3、内勤奖励：达成既定目标机构，按照机构实际积累客户数量进行内勤奖励，奖励标准如下：奖励对象：机构银保部经理 50%、机构推动责任人 50%。如银保部经理与推动责任人为同一人，则 100%享受方案奖励。

说明：分公司将在 11 月初对 LASS 系统扫码客户进行集中电话回访，如发现弄虚作假情况，取消机构获奖资格，扣罚机构费用 5 万元，扣罚机构银保，主责个人 5000 元，配套方案：关键指标考核方案1.客户大积累方案为做好 2020 年开门红有效客户积累，全方位进行 LASS 系统的使用， 现下达 10 月份 各机构有效客户（特指进入 LASS 系统的有效扫码客户）积累目标，各机构目标分解如下：配套方案：关键指标考核方案，直销沙龙考核（含职场沙龙、社区拓客等形式）。

10 月份，单场活动达成直销标保 2 万，则支持机构 500 元费用；达成 3 万，则支持机构 1000 元费用。相关活动举办要求如下：①以 LASS 系统内发布并举办的活动为准；②到场客户≥15 人，以 LASS 系统扫码签到人数为准；③上报活动简讯至“**银保”大群。备注：35第三，与带网企划案相比，直营企划案要更多投入队伍、客户。总结，第一，直营企划案的设计，不是一个很难的问题。第二，直营企划案设计背后，一方面反映分公司营销技术行不行,另一方面反映思想认识有没有到位，简单粗暴和细水长流的干法是不一样的。