5311工作模式夯实，活动量管理。备注：伙伴们的困惑 ？-收入不稳定，对寿险事认同度低；-月月都为保职级发愁；-客户资源日益减少，保户开拓困难；屡屡不成交，又不知问题出在哪里；-客户服务不知从何做起，经营乏力…月末实在没办法—负重难上山，急于促成难产出，很多伙伴都是这样：月初“拍脑门”定规划月中“拍胸脯”下保证，月末“拍大腿”没完成。二、明确活动量管理的重要性，活动量管理是一切工作的前提。活动量管理不落地、不执行，其他工作做得再好，依然无法实现职场持续稳定的月平台，因此，我们必须要先抓好活动量管理！

活动量管理是一项长期的工作。活动量管理是让销售人员、主管建立习惯的过程，在执行中会遇到很多困难，但未来我们要理性面对各类执行中的问题，更要有信心迎接挑战，将活动量管理进行到底！——是业绩和收入的来源！——是职场日常管理的核心！养成良好的工作习惯收入不断提升！对销售人员而言活动量管理帮助销售人员有效规划自己的活动，坚持不懈行动，并对自身活动的数量和质量进行评估、改进，养成良好的工作习惯，从而促进收入不断提升。每天早上8:00-8:30一直以来是收展部的黄金早训时间，各职场轮流每周值班，早训内容由导师结合公司安排。

为了提高业务伙伴实际参会率以及学习的积极性1、规定8:00之前到职场并参加早训的伙伴可获得2张早训卡8:00-8:30到达职场并参加早训的伙伴可获得1张早训卡8:30准时停止签到停止发放卡片2、一张卡面值一块钱每月月底兑现一次，可以在公司的晨会小超市换取拜访礼品，3若8分不达标，早训卡打八折兑现。该方案是在一次日常功能组周例会上由大家共同商讨后制定的，获得了伙伴们的一致好评！效果立竿见影！思想勇往直前，时刻牢记我是一名保险代理人的职责。

要求全员建立5311工作模式： 1、不断学习产品新技能;2、每天5个链接:告知客户我们一直在坚守自己的责任;3、每天3个电话沟通:告知客户产品组合高保障;4、每日至少一个计划书，一个增员沟通。同时做好周经营活动量的录入！每天中午12:00，完成5个链接的发送。每天下午16:00，完成3个电话沟通，每天下午18:00，完成1个计划书发送，1个增员沟通，5311工作习惯的养成每天固定时间在各职场微信群组中发出接龙信息，由完成者接龙，由其上级主管对接龙者的工作进行检查。立标杆，利用榜样的力量督导其他伙伴！