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5311工作模式夯实活动量管理16页.pptx

  • 更新时间:2020-06-19
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5311工作模式夯实活动量管理备注:伙伴们的困惑 -收入不稳定,对寿险事认同度低;-月月都为保职级发愁;-客户资源日益减少,保户开拓困难;屡屡不成交,又不知问题出在哪里;-客户服务不知从何做起,经营乏力…月末实在没办法—负重难上山,急于促成难产出很多伙伴都是这样:月初“拍脑门”定规划月中“拍胸脯”下保证月末“拍大腿”没完成二、明确活动量管理的重要性活动量管理是一切工作的前提。活动量管理不落地、不执行,其他工作做得再好,依然无法实现职场持续稳定的月平台,因此,我们必须要先抓好活动量管理!

活动量管理是一项长期的工作。活动量管理是让销售人员、主管建立习惯的过程,在执行中会遇到很多困难,但未来我们要理性面对各类执行中的问题,更要有信心迎接挑战,将活动量管理进行到底!——是业绩和收入的来源!——是职场日常管理的核心!养成良好的工作习惯收入不断提升!对销售人员而言活动量管理帮助销售人员有效规划自己的活动,坚持不懈行动,并对自身活动的数量和质量进行评估、改进,养成良好的工作习惯,从而促进收入不断提升。每天早上8:00-8:30一直以来是收展部的黄金早训时间,各职场轮流每周值班,早训内容由导师结合公司安排。

为了提高业务伙伴实际参会率以及学习的积极性1、规定8:00之前到职场并参加早训的伙伴可获得2张早训卡8:00-8:30到达职场并参加早训的伙伴可获得1张早训卡8:30准时停止签到停止发放卡片2、一张卡面值一块钱每月月底兑现一次,可以在公司的晨会小超市换取拜访礼品3若8分不达标,早训卡打八折兑现。该方案是在一次日常功能组周例会上由大家共同商讨后制定的,获得了伙伴们的一致好评!效果立竿见影!思想勇往直前,时刻牢记我是一名保险代理人的职责。

要求全员建立5311工作模式: 1、不断学习产品新技能;2、每天5个链接:告知客户我们一直在坚守自己的责任;3、每天3个电话沟通:告知客户产品组合高保障;4、每日至少一个计划书,一个增员沟通。同时做好周经营活动量的录入!每天中午12:00完成5个链接的发送每天下午16:00完成3个电话沟通每天下午18:00完成1个计划书发送1个增员沟通5311工作习惯的养成每天固定时间在各职场微信群组中发出接龙信息,由完成者接龙,由其上级主管对接龙者的工作进行检查。立标杆,利用榜样的力量督导其他伙伴!


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