（一）发展初期职场经理通过一对一访谈，筛选有发展意向的人员，进行职业发展规划，激发调动有发展意愿人员的工作积极性，鼓励其向上发展。（二）通过有强烈发展意愿的人员带头做事所获得的成绩职场给予鼓励和奖励，激发普通员工的发展意愿。增员功能组组主要负责增员平台的邀约督导；增员面试技巧的指导。每周定期通报各团队面试及增员情况。早会功能组组长主要负责早会排班，流程的安排及内容的指导，确保早会有秩序的召开及到相应的效果。同时培养导师种子选手。职场经理主要管理、制定规则，每周五定期召开功日常功能组进行严格的早会管理，每天上午8：30进行点到，记录未到人员和迟到人员每天早会结束后通报参会情况。

未到按旷工记载，罚款50元；迟到罚款10员元；早退罚款20元。2.启航班参会管理：新人进启航班主管首先进行一对一的面谈，上工号前人力岗进行一对一的面谈，面谈后签双录告知书。新人参会严格按照双录告知书执行。启航班老师每天点到后在主管群通报新参会情况，未到人员主管推荐人进行跟进并说明情况。对于当月参会100%的人员奖励生物资用品一份。每月5日前统计上月全勤人数，在周一大早会进行全勤物资发放，鼓励全员积极参会。营业部经理经营举措——日常活动量管理。

访量要求：每日1-3访，每月至少新增1人，督导管理：每日19点前将拜访照片或沟通截图发在主管群里，每天统计通报未发截图主管，未发送的主管按旷工记载。督导管理：要求每日将拜访照片或与客户沟通截图发启航班群里，启航班老师根据启航班新人发拜访图片数量给予微信红包奖励，多拜访多奖励。第二天早会进行表扬和鼓励。3.每天坚持晒团队八分制，每天早会主管需将团队八分制晒微信群，早会结束后对未晒团队八分制的主管进行通报。对于未完成八分制属员主管单进行一对一的沟通，辅导。

营业部经理经营举措——增员工作的开展一、增员活动开展缘故增员——团康活动（烧烤/野炊/农家乐等活动）每月举办团康拓展活动，要求团队成员带同学或朋友参加团康活动，这类人员作为后期增员对象。活动安排有自主烧烤、野炊做饭、团队PK游戏。通过一系列活动关注自主创新人才，挖掘动手能力强、参与积极性高的人员。二、开展网络增员，营业部经理经营举措——销售系统搭建，获客养客，营业部经理经营举措——销售系统搭建，营业部经理经营举措——团队文化建立和发展，营业部经理经营举措——如何有效使用职场津贴，助力营业部发展？职场津贴是团队共同努力的结果，是公司对职场工作的认可。它的使用需要严格的管理体系。能确保津贴使用对职场的日常管理和团队发展有正面有效的促进。职场主管全体，营业部经理经营举措——如何有效使用职场津贴，助力营业部发展？设定日常奖励，易达成奖励面广。

在于形成出勤，拜访习惯。如全勤奖励，拜访达标奖励，客户服务达标奖。设定奖励型奖励，在增员工作和业务工作，通过合适的奖励，形成赶超氛围。从而快速达成目标，在各个阶段，根据需求设定个性化的奖励，比如客户经营奖励，优秀新人奖励等。营业部经理经营举措——遇到的问题及解决措施。一、营业部士气低落及措施，自上而下找原因从部经理开始逐级访谈，以先进个人及团队案例分享带动其它团队发展，对于没有积极性未行动起来的人员，部经理进行访谈，政策引导，调动属员的积极性，营业部经理经营举措——遇到的问题及解决措施