晋升冲锋营开训开营仪式16页.ppt

向前冲，我信心百倍 马上行动，向前冲，我积极努力 不再平庸。向前冲，我展开翅膀 飞向苍穹。向前冲，我张开双臂 拥抱成功。 班主任 手机：***********班主任自我介绍【第4页】 班务人员介绍我们的专业团队 团队分工...

主管晋升体系参训管理办法2页.doc

1、参与主管晋升体系（以下简称为“该计划”）的营销员必须准时参加该计划要求的各项会议和培训，认真学习，投入参与训练，吸纳知识，完成作业等；不得迟到、早退、旷课，违反者按分公司统一相关规定严格执行。（1）请假需提前向该单位...

业务主任基础管理课程基本的工作标准23页.ppt

优秀学生越向往的学校，其毕业生越容易找到好工作，越有潜质录取线越高的学校越容易形成口碑问题的提出组织的长期生存与发展到底要不要标准？组织的长期生存与发展到底要怎样的标准？如何建立对标准的正确思维方式？课程目的端正对寿险行...

晋升创富说明会流程分工表.xls

晋升创富说明会操作流程7页.doc

领导动员致辞/7分钟领导1、会务人员引领领导上台；2、音控人员播放上台音乐；3、摄像人员进行摄像。说明会专题及方案宣导/30分钟分管副经理1、会务人员引领领导上台；2、音控人员播放上台音乐；3、摄像人员进行摄像。播放视频...

晋升表彰大会家属邀请函2页.doc

晋升表彰会家属邀请函亲爱的_________：您的___________通过自身的不断努力与超越，在2012年成功实现个人的职级晋升！在晋升的同时也为公司赢得了荣誉，为了见证他的成长，表彰他所取得的成绩，我司订于2013...

季度主管沟通恳谈表.xls

辅导会季度发展运作要点64页.ppt

（二）数据汇总及流转—数据流转主管按照《季度发展目标汇总表》上的季度目标，在二早会上与属员进行沟通，将团队整体季度目标分解到每个营销员。主管将汇总数据上报至职场负责人。由职场负责人汇总填写《季度发展目标汇总表》中“个人季...

2015年春节主管轮训要求4页.doc

K＜50%扣罚培训费300元/人不在规定时间内举办扣罚培训费500元/人1、津贴发放形式：总公司增加分公司培训费用预算，由分公司培训部统一下发。六、出勤管理：确定主管参训率的依据1、指纹打卡记录；2、轮训班签到表；3、T...

主管晋升体系特点内容31页.ppt

提升新人留存率，形成大量业务主任人群。有效培养新生主管，优化队伍结构，为常态增员体系提供动力。以制度形式明确各层级的晋升推动行为，是销售队伍人力发展平台的基础体系，为销售队伍提供稳定、高效、持续的职涯规划。主管晋升体系的...

主管轮训开训流程片24页.ppt

下午：14：00——18：00晚餐：18：00——19：00晚上：19：00——21：40功能区介绍就餐区: 餐厅三、四楼吸烟区: 会场大门饮水区: 会场大门盥洗室: 出门直走《你最牛》上课提示音乐比起您的能力，我们更在...

面谈辅导操作要点64页.ppt

第五步：落实责任季度增员目标: **处经理成功增员有效人力1人；三名管辖组经理各自成功增员有效人 力1 人；业务主任**成功增员有效人力1-2人； 团队共增员：5-6人低零绩效人员转化目标： **处经理帮助转化低零绩效人...

典范分享星级组建设经营动作27页.ppt

015年元月收入**直辖组——四星组收入测算：1月收入如下:1:个人：FYC29569.482:个人月度津贴:7392.373:推荐奖:2698.864:主管责任底薪:6843.995:直辖组辅导津贴:=9855.356...

2015年一季度分公司主管轮训总结32页.ppt

二、引用张瑞敏的“三力”理论——心里承受力、自驱力 和定力，提出公司将打造一支专业、职业、敬业的精 英团队；三、此次培训是总公司的重要运作项目，要给予高度重视， 通过培训提高队伍的整体素质，结合队伍发展的实际需 求，迅速...

主管角色定位职责基本特质34页.ppt

履行销售系列人员的各项职责；进行有效增员和组织发展，育成新的主管；对所辖营销员进行日常管理，完成业绩目标，提高人均绩效，包括业务策划、激励活动、小组培训、会议等活动的管理；达成公司对主管的各项考核要求；参与所属机构的功过...

团队主管具备的本质基本准则23页.ppt

故事：一条老鱼问两条小鱼：水况如何？一会儿之后，一条小鱼问另一条鱼：水到底是什么东西？第一个问题 团队主管的本质：管理自己，影响别人团队主管的本质四种不同能力的人，对管理的结果会产生天壤之别的差异。团队主管的本质第一种...

主管培训管理规定3页.doc

2.扣款规定：每次培训请假者100元/人，不参训者200元/人，早退100元/人，替训200元/人，未参训人员名单于培训次日交至分公司人管，在当月工资中扣除。请假说明：主管本人写明请假事由并注明自愿按照本《规定》执行，交...

团队主管精英分享团队活动激活新人转化留存15页.ppt

统一思想：做管理要想不累，必须频搞团队活动。要求主管无条件参加。新人有收入才有留存。 倡导正能量和谐的团队氛围二、对上岗新人进行面谈时间：新上岗内容：分享自身成长收获／规划新人未来／了解近期展业情况，了解亲朋好友的支持度...

新人留存人力发展规划管理46页.ppt

全面推动新人推介会/亲友联谊会召开；集中加强培训组训相关技能和主管陪访专项技能培训与追踪；追踪、督导各营业区新人开单率；开展新人迎新会/拜师会，会后统一安排主管对新人进行规划面谈；落实执行举办新人推介会/亲友联谊会；要求...

关注新人心理实现百分百留存造就高绩效高留存团队42页.ppt

目录一、从零开始的经历二、成长疲劳期的困惑三、心理辅导的起步阶段四、心理辅导的成型阶段新人的出现的任何问题都是“心理”问题团队辅导做的好，增员就好心理辅导的成型阶段2014年至今，一直坚持新人心理阶段辅导保代后心理辅导：...