XX店长
XX经理人
XX企业家
打造从新人到企业家的成功之路
8
靠方案
短期效益持续乏力
需挂人力掩耳盗铃
靠人海
不追不动追也不动
靠追踪
9
哈哈，直中靶心！

所有事实告诉我们：——
如何取得战绩最优化？
如何推动人力发展？
——第一抓好训练
——第二抓好训练
——第三抓好训练
训练是我们成功必需规划的成本
看看军人  9.3大阅兵
习惯的养成有时不需重复21次
两大支撑
功能组
建设
星级导师
培养
以主管晋升驱动队伍发展
打造从新人到“五项全能”XX经理人的成功之路
功能组轮岗
晋升主管
17
四大生产线，全面建立以绩效为导向的课程体系。
主管生产线
新人生产线
脑海有目标
胸中有模式
手上有工具
嘴里有话术
我们将不再迷茫或不知从哪下手？！
新人六步成才
上岗
步步高
回职场
转正
准主顾100的建立
职场衔接训练
----入司三个月新人的12次衔接职场训练
1、特别的爱给特别的“你”----缘故市场开拓的意愿
    通关：召开新人推介会熟练 “三讲”
2、第二关、第三关：准客户开拓（9宫格、准客户分类评分表）、电话约访
    通关：电话约访客户到新人专署平台话术熟练掌握
3、新人推介会会后跟进
    目标：新人能够掌握推介会会后跟进的流程
     通关：推介会会后跟进的话术
4、第四关：画图说保险
职场训练组
5、第五关：方案说明
6 、 FABE——模压训练
    通关：熟练运用FABE 方法300个字讲某产品
7、第六关：促成       游戏:一站到底
8、9 第七关：异议处理       游戏：一站到底
10、递送保单 通关：熟练掌握递送保单各环节要点
11、第八关 转介绍
12、转介绍异议处理、电话约访转介绍对象

“3+1”育成模式
岗前班
团队导师培育的步骤：
新授课导师授权培养：
  PTT讲师基础培训—课程选择—课程旁听—课程试讲—课程授权
新班主任授权培养：
  PTT讲师基础培训—班主任特训营授权培训—通关—跟班见习—授权通关（两周一循环）
新营长授权培养：
  PTT讲师基础培训—营长授权培训—通关—跟营见习—授权通关（一月一循环）

 

星级导师的聘任职级
一星导师
二星导师
三星导师
四星导师
五星导师
共勉